Page 38 - 计量检定技术分析与质量控制研究

R 计量检定技术分析与质量控制研究
esearch on Metrological Verification Technology Analysis and Quality Control

批准公司发展规划和年度工作计划。
批准公司新扩项目和设备购置计划，组织对人员的考核奖惩。
审批本公司行政、财务预、决算。
负责重大合同的评审，审定签发检测报告。

定期主持召开业务会议和领导层办公会议，布置协调工作。
（二）技术管理层的职责和作用
协助制订本公司质量方针和目标。
全面负责技术运作及管理评审，确保质量方针、目标实施和质量体系的有效

运行。
确认公司运作质量所需的资源需求并配备充分的资源，组织检测工作中重大
技术问题的攻关。
组织评审检测新项目、新技术、新方法以及对检测结果的验证、评估工作。

负责本公司人员技术培训和考核工作。
重大技术事故的分析判别。
批准严重不符合工作的中止、纠正后的恢复。
技术管理层负责人外出时，应授权代理人负责工作。

（三）部门负责人的职责与作用
在公司总经理的领导下，负责本部门的业务和行政管理。
制定本部门的发展规划和业务工作计划并组织实施，协调完成各项工作任务。
负责本部门日常工作质量管理，严格按照质量体系文件的规定运行，保证检

测工作质量。
安排和监督指导本部门的检测工作及资料归档工作，校准检测报告。
确保质量体系内审计划在部门的组织实施，负责不符合项的纠正措施的制定
和落实。

负责接收顾客投诉和顾客满意度的调查、分析、督促、检查改进情况。
收集和反馈对质量体系文件的修订意见，及时反馈本部门的资源需求，协助
总经理进行资源配备。
负责执行各项规章制度，对本部门人员进行考核。

负责本部门所辖设施设备的维护管理。
负责有关质量法规、制度的宣传、培训，增强全员质量意识，提高工作水平。

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