Page 63 - 计量检定技术分析与质量控制研究

第二章 检验检测机构的设备管理

计划、采购组织、设备验收等多环节的高效贯通。以新政策要求为改革纲要，升
级改造各管理信息系统功能，统筹八个重要节点。
结合政府采购需求管理要求，将实验设备论证工作前置，将论证结果作为采
购需求调研支撑材料。建设专项预算项目管理库，要求各项目预算立项申报时，

申报材料必须包含设备论证相关资料。同时，组织专家论证会，设备论证资料为
重点审核内容及评审依据，专家对拟采购设备的必要性、合理性、可行性进行审
查。最终将评审结果形成专项项目库，创建留存实验设备采购工作所需的必要数
据，为采购工作提供支持。

根据政府采购意向公开管理办法要求，对于必须进行采购意向公开的项目，
将采购意向公开工作与采购计划管理同时嵌入系统建设，要求采购计划与意向公
开同时申报，落实采购意向公开的审查机制，夯实采购计划工作基础，进一步优
化程序、提高效率。对接专项项目库，将已经完成论证并通过审查获得批复的项

目数据作为基础，开展采购执行前的信息公开与计划申请工作。
提升采购组织实施效率。为实现不见面开展实验设备采购招标工作，进一步
推进采购招标工作电子化，将采购组织工作进行标准化建设，实现技术参数自动
采集，对项目委托、标书制作、开标与评标、合同签订等内容进行电子化调整，

联合招标代理公司协同管理，降低开发成本、提升工作效能。在系统建设过程中，
做好用户、采购人、招标代理三方同步管理，引进评价机制、专家评价等内容，
加强招标代理机构管理工作。
提高采购合同管理能力。探索采购合同电子化，推进信息化管理。对于招标

项目可提取项目中标结果，生成采购明细信息；对于非招标项目可根据采购计划
申报设备明细信息，获取采购合同明细清单。在完成采购明细数据采集的基础上，
结合系统制定的合同范本，生成电子版采购合同，完成线上报备与审批。同时，
建立合同信息台账，理顺信息数据通道，实现合同信息的互联互通，盘活合同数

据资产，为采购后续工作奠定良好基础。
加大项目验收与资产管理力度。加强验收管理工作，以互联网线上管理为支
撑，将合同履约验收与设备资产入账两个管理节点相结合，两者相辅相成，保证
验收货物与入账设备的一致性，形成闭环管理。做好入账资产使用管理，为设备

论证提供数据支持。
抓住财政部推行预算“一体化”管理的良好机遇，打通财务、采购、资产等

49