Page 103 - 人工智能时代会计发展研究

第三章 行政事业单位的内部控制

用的结果，能够助力财务变革发展到新阶段。将 RPA 财务机器人应用到财务管
理中，能够促使单位业务流程、财务人员、财务组织以及财务职能发生深刻转变，
动态优化财务工作，助力单位实现财务智能化转型目标。
1. 促进业务流程转型

在财务领域中存在着大量重复性的业务，需要单位安排充足的财务人员手工
完成业务处理，导致财务工作效率偏低，管理成本过高。而将 RPA 技术应用到
财务中，能够结合业务流程特点模拟人工处理规则，自动处理耗时且重复的事务，
规避人工处理差错。单位在财务业务流程中应用 RPA 机械人一般集中于财务共

享服务中心，共享中心利用机器人可以自动化完成费用报销、账款支付、报表编
制、资金管理等流程，实现财务业务流程节点自动化处理，提高财务运作效率，
降低财务管理成本。
2. 促进财务人员转型

在财务领域应用 RPA 财务机器人，能够将财务人员从烦琐的财务工作中解
脱出来，用机器人替代大部分财务人员，促使财务人员从传统的核算型人员向管
理型、价值型财务人员转型发展。RPA 技术可以对财务人员赋能，让财务人员有
更多的时间和精力开展高层次的财务工作，如财务分析、财务预测、财务决策等，

为单位创造更大的价值，实现单位价值增值。
3. 促进财务组织转型
财务智能化组织结构中包括财务智能化负责人、财务智能化专业人才以及
财务智能化应用人才。在应用 RPA 财务机器人的背景下，财务组织体系要作出

相应变革，形成以财务智能化负责人为领导，以财务机器人为技术支撑，以财务
智能化应用人才和专业人才为保障的组织结构，为构建和落实战略财务、共享财
务和业财融合体系提供组织保障。在财务机器人的战略部署上，单位基于卓越中
心（COE）实施管理，最大程度发挥出人机协同效应，深度融合业务、财务和

IT，为实现财务智能化转型发展奠定基础。
4. 促进财务职能转型
在基于 RPA 技术的财务智能化转型发展背景下，促使财务职能也发生相应
的转变，具体体现在以下方面：其一，战略决策职能。财务部门掌握着各项经济

业务活动的数据，是单位管理中的核心部门。在应用 RPA 财务机器人之后，能
够促使财务职能由数据计量型财务职能转变为价值创造型财务职能，要求财务部

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