Page 107 - 人工智能时代会计发展研究

第三章 行政事业单位的内部控制

机器人执行操作的准确性，分析是否有出现偏差以及出现偏差的原因，及时反馈
给相关人员进行整改。其次还需要设置流程优化的机制，当业务或者流程变化的
时候，能够快速地做出响应，同时优化 RPA 机器人的流程和规则，使得 RPA 机

器人能够持续有效地运作。另外单位应及时的评估软件和硬件的稳定情况，以及
运行的网络环境。对适配的软件和硬件应及时更新，以满足 RPA 机器人能够稳
定运行。
2. RPA 机器人与 AI 深度结合

RPA 机器人执行的均为重复性的规则明确的指令，而 AI（人工智能）是一
门综合性新学科，它的实际应用主要有：机器视觉、人脸识别、智能搜索、定理
证明、自动程序设计、智能控制、语言和图像理解等。当 RPA 与 AI 人工智能结

合之后，可具备自动学习、分析和辅助决策的功能。可帮助单位更好地应用于业
务场景中，满足单位更多的需求。

第四节 机器人流程自动化在财务共享系统中的应用

一、RPA 业务流程自动化系统

机器人流程自动化系统（以下简称 RPA）是过往 20 余年软件技术逐步积累

和发展的产物，作为新时代的人工智能应用软件，能够帮助单位实现降低运营成
本，提高工作效率，并从机器人流程自动化开始，将单位由“数字原生”推向“数
字智能”。智能化的本质就是用物力解放人力，构建一种新型的人机交互关系，

使得人工智能成为传统生产要素的有益补充，促进工作方式和生产方式的转变。
机器人流程自动化，作为智能化领域的热点，是单位数字化转型中的重要工具。
机器人流程自动化，指通过使用用户界面层中的技术，执行基于一定规则的可重
复任务的软件解决方案，其应用能够极大地提高工作效率，最大限度地平衡效率

与收益，并且技术堡垒较小，能够实现快速部署。
目前，RPA 系统已应用于多个领域的多个工作场景，如财务对账业务智能化、
OA安全运维业务智能化、“三重一大”数据审核等，实现了业务流程的自动化转型，

极大的释放了员工的生产力，降低了人力成本，为集团数字化转型的有序推进提
供了有效的技术支撑。财务共享中心很多流程都符合 RPA 的适用标准，即大量

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