Page 135 - 人工智能时代会计发展研究

第四章 人工智能时代行政事业单位财务管理的数字化转型

财务管理的能力，提高单位的经营管理效能，而且能够重构单位业务模式；利用
大数据技术，单位能够准确地预测客户需求，更好地满足客户要求，为客户提供
满意的商品；利用大数据技术，能够及时检测出供应链中的异常情况，并对其进
行优化；利用大数据技术，不仅能够对单位的常规财务管理工作进行创新，还能

进行价值创造，从而提高单位的业绩，达到价值创造的目的。

四、财务数字化转型的实现路径

（一）重塑财务组织架构
在单位的数字化转型过程中，组织架构需要为单位的战略目标提供服务，数

字化转型便是单位战略的重要组成要素。因此，单位的决策和管理工作人员需要
在这一方面做好顶层设计规划，着眼于单位的转型发展需求，基于规划路径、制
度体系建设、资产管理、人力资源、风险处置等多个维度着手，保障组织架构建

设的完善性。尤其是在单位数字化转型过程中，技术环境的巨大变化，将会对组
织结构的设计带来颠覆性影响，但同时也会为财务组织的进一步优化提供极为有
利的外部环境。单位管理者要综合考量单位在个性化业务和专业化业务开展上的
具体需求，在财务组织架构的搭建过程中明确财务管理模式，既需要利用财务管

理组织架构完成单位的数字化转型业务，又需要全方位延长单位的数字化财务管
理链条，通过事前、事中、事后的一体化预测、控制及反馈，以保证财务管理工
作可以真正地融入单位的各项业务活动中去，为单位的决策制定提供有力辅助。
财务组织架构的建设可以通过战略型、业务型和共享型财务的分别设置，以保障

财务组织架构的清晰和明确。这种模式其优势表现在以下几个方面：一是分工较
为清晰，综合财务职能来进行权限划分，可以确定不同组织的功能定位，既可以
规避职能交叉，又可以展现出专业分工，保障财务管理工作的实效性；二是可以
为单位的业务部门提供更为全面有效的服务。共享型财务可以提供在数据处理上

的财务服务，业务型财务可以辅助业务部门制定出科学决策，保证单位在竞争越
来越激烈的市场环境中仍然可以获得竞争主动权；三是契合单位的数字化转型需
求，共享型财务单位主要承担数据中心有关工作的处理，可以保证数据信息的高
质量，为后续的技术化转型夯实基础，而业务财务和战略财务则是聚焦于数据分析。

（二）实现单位业财融合体系
业财融合是单位在财务数字化转型过程中的必由之路。财务数字化转型，其

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