Page 131 - 人工智能时代会计发展研究

第三章 行政事业单位的内部控制

为单位奠定良好的财务基础，消除财务工作的漏洞。管理人员要认真履行管理监
督的职责，根据风险评估机制进行预估，分析单位面临的各项风险，对单位运营
管理工作中的风险进行评估，对各项工作的风险进行评估，对财务风险进行评估，
在风险评估的基础上制定风险应对策略，确保单位能够顺利规避各个风险，避免

单位遭受巨大的经济损失。在风险评估工作中，应当做好财务分析工作，对财务
信息进行分析，明确单位的资金使用情况，对单位的经济活动实施科学、深入的
研究，确保财务数据收集的精准性和全面性，促进财务分析结果有效性的提升，
为单位的管理人员提供客观真实的财务信息，根据财务信息做出科学的决策，最

大程度降低风险发生的概率。单位要加强财务控制，对每一个部门的财务状况进
行调查，根据各部门的财务状况采取相应的控制措施，保证收支平衡和资金安全，
使单位正常运转。
（五）强化信息技术应用

要想促进行政事业单位财务管理和内部控制效果的提升，应当对传统的工作
方式进行创新，引入先进的信息化技术和专业的财务管理软件，为财务部门的变
革创新提供资金和设备方面的支持，提供专业的软硬件设备，确保财务管理人员
能够熟练使用专业的财务管理软件，在软件的支持下高效收集财务信息，对财务

数据进行核算与分析，为财务管理提供有效参考。单位要积极推进财务管理工作
信息化建设，在信息化发展的过程中，应当重视财务信息安全，财务人员在计算
机系统中输入或查看财务信息时，一定要保证信息的准确性。为避免财务信息被
随意篡改，应当对工作人员设置一定权限，只有具有权限的财务人员才能修改财

务信息。为保证财务数据的准确性，应当在信息化管理的过程中加强内部控制，
展开审核工作，严格审查财务数据，确保财务数据准确、完整、真实。如果某些
财务信息属于保密信息，相关人员应当签署保密协议，不能泄露单位的财务信息。
为了避免系统受到入侵或攻击，导致财务管理中出现信息丢失、泄露等问题，可

借助信息技术提升软硬件的安全防护水平，满足单位对于财务信息安全性的要求。
在信息化建设中，单位可以利用先进的技术手段进行内部控制，及时发现财务工
作中存在的问题，以此来督促财务部门的工作人员，使财务人员高效展开各项工
作，在信息化技术的支持下提高内部控制质量，保证财务管理的有效性。

（六）加强考核监督
单位要重视考核监督工作，考核监督是内部控制的重要形式，单位应当建立

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