Page 136 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

目标在于通过财务职能的完善，为业务部门提供支持性服务，辅助单位的经营管
理、决策制定，以创造出更多的生产经营价值，促进单位实现高质量的发展目标。
这就既需要财务部门依照传统的管理会计思路对财务数据进行整理，又需要了解
业务和财务数据信息存在的联系，掌握业务和财务的相互影响。因此，数据信息

需要基于业务和财务部门进行穿梭，保障业务数据信息整合的有效性，搭建财务
数据共享资产库，以保障财务管理工作以及数据资产管理工作可以真正地走向实
时化、明细化的发展之路。
在具体的推进过程中，业财融合可以基于两大基础、四大环节着手。总的来

说，第一个基础是实现主数据的高度统一，建立数据信息的标准口径，其中主要
包括科目主数据、物料主数据和客商主数据。缺少这一基础，数据转型工作也难
以推进，财务部门需要花费更多的时间和精力对数据信息进行整理，业务部门难
以理解，主数据又较为烦琐和零碎。因此，管理层需要提高单位对这一工作的重

要性认知，基于单位发展层面，对有关业务进行部署，实现财务语言规则的高度
统一；第二个基础是实现流程统一。单位需要将业务流程和会计核算流程进行有
机结合，基于业务和财务两大板块，建立起针对性的沟通交流及数据信息共享平
台，开展综合化管理，保障单位数据信息的高度同源。

（三）打造财务共享中心
财务共享中心的建设是单位实现数字化转型过程中的主要标志。自 2005 年
我国财务共享中心开始建设以来，其技术水平已经变得越来越成熟。共享中心的
建设可以促进单位的财务职能分工作为发展契机，实现单位的专业化管理，构建

出平台化的管理模式、扁平化的管理体系以及柔性化的管理机制，促进财务管理
工作人员利用财务共享中心实现数据信息的有机共享。
具体来说，通过建立健全财务共享中心，可以获得六方面的单位数字化转型
成果：一是实现了业务流程的全面再造，不再简单地局限于流程标准化，还可以

保障审批节点全面精简，优化审批的综合效率；二是单据模板的规范化，有效规
避数据和原始数据不统一所带来的各种管理问题；三是经营数据的治理，业务财
务数据的挖掘过程颗粒度更细化，可以保证最终输出的管理报表更为标准和精细；
四是财务管理的全面变革，通过对资源的集约共享，各部门的专业分工，除了可

以精简财务团队的工作人员数量，还可以让单位原有的管理型财务转变为业务型
财务，将其精力和时间集中在优化财务管理的综合性能力上。

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