Page 159 - 人工智能时代会计发展研究

第五章 行政事业单位财务管理的改革和优化

（四）规范费用开支的管理制度
在财务管理中，要对专项资金进行有效管理，可以设置专门的资金管理库，
专门用于专项经费，进一步提高了预算编制的严肃性及权威性。此外，还要对专
项费用实行严格管理，制定相应的管理制度，真正实现专款专用，在管理制度中

要对各项内容明确规定，禁止相关人员钻空子。
（五）完善行政单位的财务管理分析
在财务管理中，财务分析能力是对财务人员的要求，希望财务人员能从科学
合理且客观的实际出发对财务数据、报表及信息进行相关分析，及时发现日常管

理中的漏洞，并及时进行调整或修改等。作为行政事业单位的内控制度的财政分
析，内容如下：它既包括了行政事业单位内部财政处理的内容，也包括了其活动
的领域。而内控制度更侧重于在财政投入的实际使用和分析上，主要通过计划完
成度、预算拨款增长率、公用支出增长率等主要财务指标，对行政单位的财政支

出情况、计划实施状况等进行有效的评估。行政单位管理需要反映经营成果以及
监督管理等信息。因此，行政单位财务的经济管理需要持续改进。财务本身就是
单位生产经营的一部分，提供单位管理人员，提供单位管理方案和配置参考，通
过对运营的各方面的价值分析和管理来实现。行政单位的财务管理水平直接影响

到单位的发展。健全有效的财务管理制度不仅能提高单位的运作效率，而且能节
约成本。只有与行政单位管理相结合，才能实现单位的长远发展目标。对于行政
单位而言，加强财务管理是单位管理者应重点考虑的问题。财务管理不仅能提高
单位的经营效率，还能促进内部控制建设的发展。在业务流程中，解决方案及其

实际业务最大值相结的经济效益。如果能认清建筑单位之间的财务管理职能，有
效地实施财务管理、完善财务管理，强化法制管理理念，节约成本，提高经济运
行质量。
（六）加强会计管理基本工作

在财务管理中，财务的基础工作对整个单位计划的执行有至关重要的作用，
所以，在提高财务管理水平时，一定要对财务核算的基础工作牢牢抓好。为了更
好地改进财务的基础工作，就需要财务人员做好对行政财务人员的培养及教学工
作，并建立一套行之有效的管理及检查系统，制定奖惩制度，激发员工的工作积

极性，发挥人员岗位职能。可见做好会计管理的基本工作，在一定程度上能提高
会计管理的整体工作的快捷性。

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