Page 52 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

活动，财务人员无法学习各项新的工作技能，导致自身业务水平难以提升。其次，
部分行政事业单位由于编制数量限制，内部财务人员数量较少，难以满足单位的
财务管理需要，经常出现“一人多岗”的管理情况，财务人员除了要负责自身的
财务工作外，还需要处理其他的工作事务，工作压力较大，难以自主提升专业能力。

最后，针对财务人员的绩效考核体系并不完善，表现优秀的财务人员与工
作较差的财务人员之间的薪酬差距等相对较小，使得财务人员参与学习的积极性
降低。

三、人工智能下行政事业单位财务人员转型途径

（一）政府层面
1. 制定并完善相关法律法规
人工智能时代背景下，财务共享服务逐步成了行政事业单位的新型财务管理

体系，但是当前仍然处于摸索阶段。因此，我国的相关法律法规并不完善，缺乏
对应的法律管理环境。为了更好地基于人工智能时代推进行政事业单位财务人员
转型，提升财务人员的综合水平，政府部门应该积极制定和完善好相关的法律法
规。只有为财务人员升级转型提供完备的法律保障，才能够引导这一具有较强确

定性的财务活动良性发展，更好地为行政事业单位服务。
2. 完善财务体系
人工智能背景下，政府部门要想助力行政事业单位财务人员转型，提高财务
工作质量与效率，还需要完善好财务体系。首先，政府部门应该为使用财务共享

服务的各基层行政事业单位制定好统一核算口径的财务标准，并深化落实到每一
个部门、每一个管理环节中去；其次，政府部门还应该制定统一的财务管理目标，
将各级行政事业单位的阶段性战略发展目标对应到具体部门、相关负责人及工作
人员身上，进而提高行政事业单位财务管理水平与质量，助力财务人员升级转型。

（二）行政事业单位层面
1. 行政事业单位提高对管理会计的重视度
在人工智能时代背景下，行政事业单位要想推进财务人员转型，首要任务就
是转变自身的管理理念。现阶段，很多行政事业单位所应用的管理思想较为落后，

缺乏对于信息技术、数字化管理会计的认知与重视，进而导致单位内部财务人员
的转型进程较为缓慢。这不仅影响行政事业单位内部的财务管理工作质量，同时

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