Page 57 - 人工智能时代会计发展研究

第二章 人工智能时代财务会计的转型

推动员工尽快适应新的工作模式。
（四）转型路径选择难
由于每个单位的具体情况不同，财务工作转型的路径选择也不同。如何选择
最适合自身发展阶段和战略方向的转型路径，是单位管理层需要认真考虑的问题。

不当的转型路径选择有可能导致转型失效或成本过高，给单位的发展带来负面影
响。因此，在选择转型路径时，单位需要充分考虑自身的实际情况和发展需求，
制定科学合理的转型方案，确保转型的成功实施。
（五）信息技术应用困难

信息技术的广泛应用是财务工作转型的基础。然而，许多单位在信息技术选
型、应用和管理等方面存在一定的困难，无法充分发挥信息技术的最大效用。这
在一定程度上制约了财务工作的智能化转型进程。为了解决这一问题，单位需要
加强信息技术建设，完善信息技术应用体系和管理机制，提高信息技术的应用效

果和智能化水平。同时，单位还需要加强与信息技术供应商的合作与沟通，确保
信息技术的稳定性和安全性。

三、人工智能时代下财务工作转型的主要策略

（一）制定转型
规划要根据单位战略，考量自身情况，制订切实可行的财务工作转型规划，
明确新角色、技能需求、路径选择和时间进度等。转型规划要结合单位整体发展
规划，与业务部门计划相衔接；应设置转型过程的评估机制，并根据评估结果进

行动态调整。
（二）加强人才培养
一是加大培训投入力度。要定期组织财务人员参加新技术应用、管理技巧、
战略思维等方面的培训，不断提高其专业技能和视野。要建立动态的培训机制，

根据业务发展需要提供相应的定制化培训。二是鼓励工作交流。要通过组织部门
内外的交流学习，促进财务人员之间的思想碰撞与经验分享。可以采取定期交流
会、项目合作等方式实现工作交流，帮助于财务人员不断更新观念，拓宽视野。
三是建立职业发展通道。要建立清晰的财务人员职业发展通道与晋升机制，为财

务人才提供发展与上升的空间；要实现岗位体系的重新设计，满足转型后新的人
才结构需求，激励财务人员不断提高自身素质。

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