Page 53 - 人工智能时代会计发展研究

第二章 人工智能时代财务会计的转型

也在一定程度上削弱了行政事业单位的市场竞争力。首先，作为行政事业单位的
管理层和主导者，相关领导应该积极学习有关信息技术、数字化以及管理会计的
知识，丰富自身的知识储备量，进而为转变管理思维奠定良好基础。与此同时，
行政事业单位管理层还应该学习与信息技术相关的内容，并充分了解和关注当下

市场的发展趋势；其次，行政事业单位应该完善管理会计组织结构，将原有传统
单一的会计部门转变为数字化会计部门。部门内部不仅应该包含基础的会计人员，
还应该引进信息技术人员、业财复合型人才等。并根据每一个员工的专业水平和
工作能力划定具体工作内容，进而推动管理会计更好地朝着数字化方向转型发展；

最后，行政事业单位还应该构建良好的单位文化，加大对于内部员工宣传管理会
计的力度，引导内部员工充分重视起管理会计朝着数字化转型的重要性，进而促
使员工能够主动学习、积极配合相关工作，提高数字化管理会计的转型效率。
2. 加强会计业务的事前控制与预测效用

人工智能时代背景下，现代信息化技术不断发展。在这一环境下，行政事业
单位财务人员的核算工作多数可以交由财务信息化系统进行处理，这也使得财务
人员有更多的时间和精力开展会计信息分析与决策活动。对此，行政事业单位应
该将与管理会计相关的工作融入到经营管理的各环节中去。对于行政事业单位的

采购部门而言，管理会计不仅应该负责采购资金审批与报账，同时还应该参与到
采购全过程中，深入分析当前市场供需关系以及采购物品的市场价格变化；对于
行政事业单位的业务部门而言，管理会计应该积极参与到前端业务规划、投资项
目分析等环节中去，把握好项目的市场环境，进而提高资金回报率。

3. 构建业财融合的财务新系统
所谓业财融合的财务新系统，主要是指依托一定的信息化技术将行政事业单
位内部业务部门与财务部门的工作内容有机融合起来的平台和手段。业财融合的
财务新系统能够在最大限度上避免行政事业单位出现信息孤岛的问题，同时也能

够提高管理效率和质量。随着市场经济的持续发展，越来越多的行政事业单位开
始扩大管理规模，所涉及的业务范围也越来越广泛。在这种情况下，部分行政事
业单位为了提高工作效率，开始针对工作内容创设不同的管理部门。这就增加了
业财融合体系的管理难度，并且导致财务部门与业务部门的割裂。通过构建业财

融合的财务新系统，能够将行政事业内部所有会计数据信息统一集中于某一个平
台，这就在一定程度上打破了各部门之间的交流壁垒，进而提升行政事业单位经

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