Page 58 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

（三）转变管理方式
要建立关注新角色及贡献的考核机制。采取更灵活的管理方式，给予财务人
员更大创新空间，激发工作热情；管理要从过度关注规则转向更注重成果；要加

强沟通机制，听取意见与建议，避免依赖独裁式管理。
（四）选择适当外包
要权衡外包的利弊，选择外包适当的基础性工作，内部资源释放更多投入高
价值工作。外包要严格控制，关键内部控制环节不外包；要选择可靠的外包商，

并建立风险控制机制；外包要配套改进内部管理，拟定切实施策，规避潜在问题。
（五）建立内部协同机制
要加强内部服务定位，与业务部门建立战略合作伙伴关系。要加强工作交流，

实现资源共享，促进财务工作深化。要建立协同机制，在项目决策、运营管理等
方面实现密切配合。
（六）利用信息技术
要发挥人工智能等技术优势，实现工作自动化和智能化，提高效率。但同时

要权衡成本效益，关键工作仍需人工判断。技术应用要逐步推进，选择易于应用
的工具，从基础工作开始。要加强员工培训，提高信息技术应用能力。
（七）引导员工心态转变

要加强与员工的沟通理解，帮助其转变思维方式，建立新的价值观。要给予
员工转型磨合期，并提供适当激励。要树立创新文化，鼓励改变，消除员工对改
变的恐惧心理。

第六节 基于人工智能的财务管理研究

一、人工智能环境下行政事业单位财务管理工作的新变化

（一）财务预算水平显著提升
财务预算水平的提升主要体现在预算的精准度和预见性上。财务部门在编制
预算时，按照细化的要求，进一步深化预算改革。与政府预算改革相一致，行政

事业单位财务部门也在进行经济科目改革。基本支出和项目支出都遵循相应的预
算原则，项目支出预算需全面设定绩效目标，明确资金用途、拨付时间和支出范

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