Page 112 - 水利水电工程施工管理概论
P. 112
水利水电工程施工管理概论
Introduction to the Construction Management of Water Conservancy and Hydropower Projects
和审计等管理活动的总和。项目建设结果满足相关要求，是项目质量管理工作的
终极目标。
想要达到这一终极目标的实现，要求我们在项目管理的各个步骤中都要保证
质量不偏离既定的轨道前行。项目参建各方需要充分凝聚合力，共同付出努力，
使项目管理工作系统化、规范化，保证项目质量管理过程贯穿于项目的整个过程，
也贯穿于项目定义、项目团队的管理、项目交付及项目收尾的每一个部分。
二、项目质量管理的基本原理
（一）PDCA 循环原理
PDCA 是一种管理模式，它是由美国管理学家戴明博士（William Edwards
Deming）提出的，它的全称是“计划—执行—检查—行动”（Plan-Do-Check-Act），
简称 PDCA。它是一种系统性的管理模式，它以计划、执行、检查和行动为基本
步骤，把改进管理效率以及工作整体质量作为最终要求得以实现的效果。
PDCA 的基本原理是：计划——根据目标，制定计划；执行——按照计划执
行；检查——检查实施情况；行动——根据检查结果，采取行动。
1. 计划阶段（Plan）
在计划阶段，应根据项目的建设目标，制定详细的计划，明确项目的建设进
度、质量标准、安全措施等，通过以上举措来保障项目建设的成功推进。
2. 执行阶段（Do）
在执行阶段，应按照计划进行实施，并对实施过程中出现的问题及时进行处
理，以确保项目的顺利实施。这一阶段的主要工作任务，就是做好计划措施的交
底，组织开展有关人员的培训，确保人员通过相应考核后再开展工作。同时需要
将物资、技术等落实到位，采取各种保证措施，促进第一阶段的计划完整实施。
3. 检查阶段（Check）
在检查阶段，重点是围绕实际的执行情况，组织开展一系列检验工作。将实
际的执行效果与制定的预期目标进行对比分析，检查判断目标值是否实现。如果
对比值有较大差距，那么顺势开展进一步的问题查找工作，并需要分析提出对应
的解决措施。
4. 行动阶段（Action）
在行动阶段，应根据检查结果，采取有效的行动，以改善项目的质量管理，
100
