Page 116 - 水利水电工程施工管理概论

水利水电工程施工管理概论
Introduction to the Construction Management of Water Conservancy and Hydropower Projects

建设处内设工程、质检、安全、综合、财务五个职能科室，明确分工、各负其责。
在建设期间，建设处组织工程总包、监理及第三方检测招投标，见证总包单位开
展设备采购招标，商谈并签署工程合同；检查工程安全，控制施工进度；组织对

监理、总包单位的绩效考核，建立质量、安全建设管理机构，对工程质量、安全、
进度、资金进行全方位、全过程的监督管理；按照档案管理规定，做好工程档案
的收集、整编等工作。

3. 监理单位
HB 工程咨询管理有限公司作为监理单位。监理与各参建单位密切配合，严
格按照投标文件、设计要求、有关规程和相关技术质量要求，认真履行职责并组

织开展管理工作，先后研究制定《监理实施细则》等监理文件。对具体监理人员
定岗定责，全面掌控工程的质量、进度、工期和工程计量。做到对整体项目实施
的全方位、全过程控制。

4.EPC 设计施工总承包牵头单位
本工程采用 EPC 总承包模式，KC 设计研究院作为总承包牵头单位，主要负
责本项目的勘测设计、设备采购以及协助法人开展项目建设管理。设计研究院牵

头成立 A 泵站工程项目部，按要求配备项目经理、采购经理、设计代表，及时
开展设备招投标工作，多次对设计方案进行比选、优化、调整，客观务实，精心
设计，按时提供设计图纸，及时处理工程施工过程中遇到的技术问题和设计变更
工作，及时组织工程建设生产例会，推进工程全方位管理工作。

5.EPC 设计施工总承包成员单位
SJ建设有限公司为总承包成员单位。按要求配备施工经理及施工技术负责人，

配合牵头单位共同成立项目部，具体负责本工程的建设施工。根据具体的施工规
范要求进行每一道工序的具体施工，发现问题及时整改到位。更重要的是在施工
过程中增强安全责任意识，加强现场管理，坚持文明施工。

6. 第三方检测单位
KX 研究院负责本项目第三方检测工作。第三方检测单位按要求编制工程检
测计划，及时开展检测交底工作，并根据工程建设进度及时开展第三方质量检测

工作，按照有关检测规范、规程开展检测业务，及时出具检测报告，真实、准确
地反映检测结果。

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