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水利水电工程施工管理概论
Introduction to the Construction Management of Water Conservancy and Hydropower Projects

在对施工质量进行把控的过程中，要采用合理的方法，做到“三及时”包括及时
监督、及时记录、及时汇报。
（二）施工过程中的质量防控
施工过程中组织质检人员，定期跟踪检查质量问题及存在的隐患。对于已发

生的质量问题，要求相关参与人员持续完善、持续加强、持续改进，并将该处列
为重点观察对象，加大监督检查力度。对于质量事故必须严格把控，原因不明则
坚决不能搁置。对于检查中发现的问题或隐患，责令整改和上报处理情况，特别
严重时，必须求停工整顿。

对于复杂工艺或者有施工隐患的地方，做好质量策划工作，并将策划方案提
交项目相关领导批准。关键工序的要有相应的质量预先控制措施，以防在关键工
作中发生质量问题。
加强对机械设备的质量防控，优良的设备是优良的可交付成果的前提。加强

对施工材料的质量把控，施工材料是交付成果的重要组成部分，它的优劣直接决
定交付成果的优劣。
（三）设立质检员制度
质量检查员负责对施工生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并

将质量问题以及可能发生的安全问题及时反馈给安全管理机构。设置专业的质量
资料员，负责对业主、监理单位、设计单位及项目部内部所发生的质量方面的文
件及时进行传递和存档。
（四）举行“质量日”活动

将“质量日”活动列为班组例行工作之一，通过班组“质量日”活动，学习
法律法规、强制性条文、规范标准、工程简报、事故通报，经验总结、增强质量
重点防范意识。

三、加强项目资金管理

（一）加强投资与融资管理
投资与融资方面，争取政府对建设项目的支持和政府投资金额，争取各种优
惠政策，减少贷款部分比例和贷款利率，以降低建设单位财务压力。同时与政府、

金融贷款机构充分协调，要求其出具必要的承诺文件，保障投资及贷款资金及时
到位，同时与多家银行及金融机构建立信贷关系，用以分散资金的筹集风险，从

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