Page 205 - 水利水电工程施工管理概论

第六章 水利水电工程施工进度管理

工单位项目经理及设计单位设计代表共同探讨问题原因，然后提出解决措施，监
理单位负责传达现场施工人员解决方案，继续施工，保障工程顺利实施。
（二）提高人员管理能力和技术水平
对现有的管理者进行管理方面知识的学习和培训，加强这些人的管理能力，

提高其知识水平。对于特殊岗位必须做到持证上岗，项目的管理者需有充足的实
际经验和足够扎实的技术功底，以便于其在日常的项目管理工作中发挥更为重要
的作用。
强化现场工人施工操作水平，聘用操作熟练的技术人员，进行系统的培训，

促进其在随后工作的开展过程中能够高质、高效地完成各项工作。
（三）制定项目监督检查制度
编制好各项工作的实施细则、制定各项规章制度、建立审核制度、建立现场
监督制度、建立突击检查制度、建立现场会议制度、建立计划控制制度、建立现

场反馈制度、建立轮岗制度、建立奖惩制度。
加大对各施工单位的奖惩力度。对于施工进展超前并且质量优异标段的施工
单位按照完成成绩打分，给予可量化的奖励，以鼓励其继续努力。对于施工进展
滞后或者质量问题频出标段的施工单位按照问题出现的情况予以打分，按照预定

的处罚标准给予可量化的处罚，以作为对其职责不力的惩戒。

二、质量保障措施

质量对项目进度管理极其重要，关系到工程安全，因此工程建设过程中，需

要有完善的质量保证措施，以促进工程的项目管理。
（一）提高项目领导层的质量管理
项目中的领导层，包括项目经理在内，要发挥领导作用，加强对质量的管理
和控制。严格控制工程质量，包括与质量相关的全体管理人员对直接施工人员都

要严格检查与把控，做到质量优异无漏洞无隐患。质量的把控要联合多个部门，
项目部成立专业的质量生产机构，强化管理人员对现场工人在质量方面的教育培
训，要求施工人员在进入现场开展工作之前就对质量问题有深刻认识。对质量的
控制要从上到下把控，从下到上反馈，形成完善的、全面的质量控制系统。根据

上级对质量工作总体要求，开展质量生产工作例会，并加强学习和宣传。
在把控质量的过程中，把控好投入和成本的关系，把控好施工和维护的关系。

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