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水利水电工程施工管理概论
Introduction to the Construction Management of Water Conservancy and Hydropower Projects

表 6-1 水库枢纽工程项目进度偏差基本措施表
序号 偏差原因 措施办法 影响结果
多与住户交流协商，提供 增加工程占地
1 放牧、看护住房征地速度缓慢。
合理预期补偿 补偿成本
加强监理人员负责制，业
2 现场监理监管职责不到位。 进度拖延
主对监理人采取奖惩措施
更换施工人员或培训合格，
3 现场施工人员技术参差不齐。 进度拖延
持证上岗
激励政策，按劳分配、多
4 施工人员工作热情不高、效率低。 成本增加
劳多得
购置闸门等金属结构设备到货 根据供货合同工期，催促
5 进度拖延
延迟。 供货单位抓紧供货
输水洞地质勘查与实际情况不 多增加支护措施、人力物 进度拖延
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符，出现软弱夹层。 力都增加 成本增加
采取降雨保护措施，晴天 进度拖延
7 汛期持续时间增加、降雨量大。
赶工 成本增加

第三节 水利水电工程进度管理保障措施

一、提高团队效率措施

团队是由项目各责任单位组成，团队中的各责任单位往往单位性质不同、专
业不同、职能不同、所承担的任务不同、文化建设有差异。在团队形成后、正式

开工前，首先应该进行合理分工，责任明确，要结合各方责任单位的特点和任务，
充分发挥各方的特长，使各方人员团结协作，提高项目团队效率。
（一）制定高效的沟通机制

项目目标确定后团队开始工作，有些工作是同时施工、相互配合的，需要保
持好进度一致，信息的传递在整个团队内应该畅通，特别在关键工序上需要同时
完成，互相之间有工作关联的同事应该加强沟通交流，在发现问题时需要及时提

出，防止造成时间上的浪费。因此团队负责人要保证每天固定时间组织大家进行
沟通，并了解工作的进度情况。让大家养成好习惯，使效率得到提升。

在项目实施过程中，监理单位人员负责现场监督检查，一旦出现问题及时传
达给业主现场代表，由业主代表把问题汇报给项目指挥部，项目指挥部领导与施

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