Page 201 - 水利水电工程施工管理概论

第六章 水利水电工程施工进度管理

（4）弹性控制
弹性控制是工程进度效果管理的最佳体现。项目一般工期长且影响施工进度
的潜在因素多，这就要求在计划编制过程中进行进度的风险分析，估计潜在因素
发生的概率和对施工进度的影响程度，保留计划工期一定的灵活空间，即让计划

具有一定的弹性。弹性空间是工程实施过程中可以有效控制的时间阶段，在进度
控制中，有效分析工作逻辑顺序，充分利用弹性空间，使工程管理的管理能力在
这一时间阶段中充分发挥作用，有效地缩短工程施工时间，达到针对工程自身特
点的管理特色，实现项目中的管理目标及进度目标。

（5）网络计划技术
网络技术计划是工程进度控制的基础。现代项目管理过程中，科学高效的管
理方法能够使工程管理的效率达到有效提高，在实际项目管理过程中利用网络技
术计划计算复杂工期、模拟工程进度能够获得更加科学和直观的预期效果，为进

度控制的实施提供有力保障。

二、水库建设项目进度控制流程

（一）进度跟踪检查

项目进度跟踪检查是能够及时、准确获得对项目进度有影响力的信息。项目
进度跟踪的主要方法如：举行项目工作组例会，由参会各部门成员分别报告进度
数据和出现的问题；项目指挥部派出检查人员对项目进度进行定期和不定期的核
查；明确项目里程碑事件判断是否能在原定计划内完成；评审以完成的工作任务。

建立健全完整的、可行的、规范的项目跟踪程序，运用科学有效的方法，并
在项目指挥部的授权和各参建单位配合下，才能完成实现项目跟踪的任务。项目
进度跟踪工作分为如下步骤。一是收集工作任务的进度信息，主要通过听取进度
汇报及在现场进行进度核查的办法。通常收集的信息是，当前工作任务完成的程

度、当前任务的实际开始时间和实际结束时间、是否存在影响项目进度潜在的、
不可预见因素等。二是将整理后的实际进度与进度计划对比。若无偏差，则按计
划继续执行，若有偏差，则分析偏差原因，寻找针对偏差的解决方法，按调整后
的进度计划和解决方法执行。

E 水库建设项目是关系到百姓切身利益的工程，比较重视进度的完成情况。
项目进度跟踪工作持续时间较长，需要实时准确的数据。指挥部制定了如下措施

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