Page 149 - 现代财务管理与审计

第五章 财务统计与财务会计

的人才。第二，在这个过程中，还应该注重考核工作的开展，从整体角度出发，
明确不同人才在工作中的表现，并有针对性地进行奖惩，提升管理会计工作人员
的工作积极性，使其在工作过程中严格要求自己，更加负责。第三，要加大力度
组织人才参与到学习之中，为人才提供进一步发展机会，打造专业化的人才培养

体系，构建整体实力较强的人才团队，明确业务活动各个环节内容，使企业财务
管理和业务管理联系更加密切，为企业战略规划提供适宜的条件支持。
5. 增强应对风险能力
在构建管理会计应用体系过程中，很可能会由于一些因素的影响，出现风险，

这并不利于管理会计体系发挥最大化作用。在这一情况下，企业应该从全面角度
出发，通过进行成本控制、明确预算等方式，提升应对风险的能力。第一，企业
应该树立风险观念，并制定适宜的措施提升自身预防风险水平，并借助于风险预
警和判断，为战略决策的落实提供支持。第二，企业应该注重精细化管理工作的

开展，将成本控制在一定范围内，提高人力资源以及材料等利用率，避免不必要
的成本消耗。第三，企业应该增强全面预算能力，从而提升预算的精准程度，并
对预算落实情况进行系统全面评估。

三、业财融合下企业管理会计人才培养

企业应在业财融合下做好对企业管理会计人才培养机制的创新工作，以对管
理人才的有效培养，使其能够为企业提供更加高质的财务管理服务，加快企业经
济发展的步伐。

（一）业财融合和管理会计人才队伍建设
随着时代的不断改革与发展，中国市场经济的竞争越来越激烈，而新型的业
财融合理念得以衍生。将其合理地运用到企业发展之中，进行对企业管理会计人
才的有效培养，可以使管理会计人才结合企业的实际业务发展与财务发展情况，
为企业制定出有效的发展方针与政策，为企业的健康与长远发展提供有力的管理

保障。因为这种业财融合方式即为将业务经验与财务经验全部教授给会计，使会
计能够以实现企业经济效益最大化为目标，进行企业业务流程、产品成本与定价
合理设置，运用财务数据管控业务的成本与效益，实现让企业获得最大化经济效

益的管理目标，随之使企业能朝着更高层次的方向健康发展。
所以，企业应认识到在业财融合背景之下，做好管理会计人才队伍建设的重

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