Page 146 - 现代财务管理与审计

Modern Financial Management and Auditing
现代财务管理与审计

进行创新，能够使财务部门及时和其他部门开展合作，了解到企业整体发展情况，
并确保企业日常活动能够有序开展。
5. 可以提升财务管理水平
加大力度推动业财融合，是提升财务管理水平较为有效的途径。企业在购买

原材料进行产品加工，在市场销售各个环节，需要通过财务部门进行审核，确保
企业所应用的资金是符合要求的，为企业的稳定运转提供支持。在这个过程中，
企业财务管理人员需要对于财务资金情况进行分析，并科学合理地进行相关预算，
确保资金能够被最大化利用，提升财务管理水平。

（二）企业管理会计应用体系构建过程中存在的不足
1. 对于管理会计的认识较为片面
从当前的情况分析发现，企业对于管理会计的认识较为片面，并没有认识到
管理会计工作的关键作用，无法增强自身的整体实力。企业管理层尚未树立管理

会计观念，导致企业并不关注管理会计工作的开展，员工无法意识到管理会计对
于相关工作产生的影响。除此之外，管理层并未为管理会计工作人员提供适宜的
工作氛围。在进行全面预算管理、财务分析等工作时问题较多，没有从系统、整
体角度打造健全的管理会计制度体系，工作人员的责任和义务并不清晰。除此之

外，部分员工对于财务管理工作的认识是错误的，认为财务管理仅仅只是对于资
金的收入和支出，并未从整体角度深入分析管理会计的价值。
2. 尚未构建完善的信息化系统
首先，在业财融合视角下，企业开展管理会计应用体系构建工作，需要确保

会计工作和业务工作信息资源共享，加强财务和业务之间的关联，而这需要有信
息化技术作为支持。当前，企业较为注重信息化技术的应用，并在各个部门中构
建了信息化系统，但是各个信息系统是独立存在的，无法集中对于数据开展管理
工作，很可能会由于数据传输不及时，导致其在工作的过程中出现问题，资源浪

费较为严重。其次，在业财融合视角下，构建管理会计应用体系，需要其他业务
部门配合开展，但是因为在对于信息化技术运用过程中存在问题，无法高效的对
于软件进行开发，导致在管理过程中存在较多问题。最后，企业所包含的任务较
为多样化，其他业务部门在开展工作时，需要考虑到自身主要负责业务，有针对

性地进行优化，并及时和总公司进行沟通，提升自身对于外界环境的适应能力，
从而获得更好的发展。

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