Page 148 - 现代财务管理与审计

Modern Financial Management and Auditing
现代财务管理与审计

等，并构建完善的监督管理体系，使管理会计应用体系的建设更加顺利地开展。

第一，应该积极和第三方机构进行沟通，使其在企业中介绍管理会计，并宣传管
理会计工作的价值，提升员工对于管理会计的认可程度，使相关人员对于管理会
计形成全面认识，为后续体系的构建提供较为有利条件作为支持。第二，应该对

于管理会计应用体系流程进行优化，从企业现实情况以及进一步发展需求出发，
有针对性地对于大数据等现代化技术进行应用，并组织人员参与到学习之中，确
保企业工作人员可以对相关工作较为负责，充分展现出管理会计应用体系优势。
第三，为了使管理会计应用体系被落实到位，相关人员需要制定行之有效的监督

体系，动态监督会计数据，确保其是真实可靠的，为企业战略规划的开展提供数
据支持，确保企业战略规划是科学合理的。
3. 合理应用大数据技术
之所以构建企业管理会计应用体系，最主要的目标是增强企业整体实力，使

企业在市场竞争中占据优势。因此，相关人员必须科学合理地对于大数据技术进
行应用，改善传统模式下由于无法及时搜集信息导致战略规划和销售方案较为落
后的情况。在大数据技术支持下，企业不仅能够加强各个部门的联系，达成信息
实时共享目标，还能够对市场价格变动进行分析，了解市场发展规律，使管理会

计信息更加多样化，提升信息的精准程度，为企业战略规划的开展提供保障。除
此之外，借助于大数据技术，打造专业的信息，还能够为管理会计应用体系的构
建提供案例资源支持，使管理人员可以通过案例分析认识到自身的优势和不足。
在对于案例进行选择过程中，要确保案例具有典型性、内容较为全面，并且是现

实的。这能够使企业在第一时间认识到导致问题出现的原因，并有针对性地进行
应对，为企业管理会计培训工作的开展提供参考。需要注意的是，由于相关案例
涉及企业机密，在开展案例库建设工作时，要做好保密工作，避免案例泄露的情
况发生。

4. 构建专业化的管理会计团队
人才在企业发展过程中是必不可少的，有着非常关键的作用。因此，企业在
业财融合视角下构建管理会计应用体系，必须有充足的人才作为保障。这要求企
业对于现有的管理会计团队进行创新，在业财融合要求下提升人才各方面能力。

第一，要提升管理会计招聘门槛，在人才选拔过程中尽可能地聘用一些专业实力
较强、整体素养较强的人才，并尽可能地和高校进行合作，培养出适合企业发展

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