Page 144 - 现代财务管理与审计
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Modern Financial Management and Auditing
现代财务管理与审计
数的会计人员仍属于初级会计阶段，具有注册会计师、高级会计师资格的高级会
计人才人数较少，在一定程度上制约着企业的前进步伐。因此，加大对专业性的
人才培养是中国的人才政策，为专业人才提供学习发展空间，充分发挥其价值作
用，从而加强企业的价值体系。
（四）业财融合下企业管理会计应用的策略
1. 完备知识体系
业务人员除掌握本专业知识以外，还需要了解一些财务基础知识；同样会计
人员也需要了解一定的相关业务知识，如行业发展状况、企业的产品种类、研发
技术水平等等。企业应定期开展岗位培训，完善人力资源管理体系，提升员工综
合水平。财务部应建立会计人才储备体系，逐步提升会计人员综合素质，从而为
本部门的发展提供可靠保障。提高企业整体管理水平的前提是提升员工的综合素
质，在面对非专业知识时，毫不慌乱，可以正确处理，这一点极为重要。针对业
财融合下企业管理会计的发展问题而言，培养管理会计人员的学习能力、学习技
巧极为重要。管理会计应对企业的业务体系有一定的认识，根据自己的个性化需
求，在提高自己综合能力的前提下，使企业财务方面系统化、有序化，促进企业
的总体发展。
2. 协调同步发展
业财融合下存在的最大问题就是业务部门与财务部门发展不同步、存在着
较大差异性。财务要融入业务，从财务中来，到业务中去；要想提升财务的价值
就要把财务思维带入业务中去，进而成长为管理型会计。管理会计不仅仅要懂会
计核算、还要熟悉业务和技术，参与制定企业的财务政策和制度、规划决策；财
务部门要主动介入业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从过去的
事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式的转
变；管理会计要具备 ERP 操作及数据分析的能力，随着人工智能技术的发展，
大量简单重复的财务会计工作将会交由财务机器人来处理，财务部将会更多地参
与到企业战略决策和业务管理中去，实现财务部的转型。除财务部门要积极融入
业财一体化，业务部门也要协同其他相关职能部门配合财务部的各项工作。公司
可成立业财融合工作小组，抽取业财各部门具有丰富工作经验的人员进行磨合培
训，同时建立合理化建议制度，针对出现的问题及时有效地进行处理，为公司业
财融合发展提供服务保障和管理支撑作用，实现价值最大化。业财融合不仅加强
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