Page 97 - 现代信息技术应用及教学创新研究

第二章 企业经济数字化转型

的变化和内部管理需求对财务职能进行不断的完善，尤其是在数字化转型过程中，
要将财务数字化作为转型的重心，这就需要由大型国企央企起带头作用，对财务
数字化转型进行正确的引导和组织，将数字化转型的高度提升到战略层面，以财
务数字化转型为代表，持续推进企业整体的数字化转型进程，并促进财务相关人

员共同朝数字化转型，进而为企业转型奠定良好的基础。
2. 实现业财深度融合
业财融合能够实现企业所有财务数据和业务数据的集成管理，并对业务流程
进行统一规范化操作，实现数据信息的有效共享，在确保信息传递准确性的同时，

进一步提高企业的决策效率。企业需要在业务系统前端加入财务端口，实现业务
端数据与财务端数据的同步管理，其工作效率会得到很大的提升，并且通过财务
控制，业务流程可以变得更加透明规范。实施业财融合后，财务系统自动对费用
进行统计、核算、决算，减少人工出错的概率，财务部门将拥有更多的时间分析

业务数据，并利用有效的信息为业务部门带来更好的财务服务，实现对业务端最
大的支持，打造从“总部—项目—员工”，贯穿前后各业务场景的管理闭环，使
业务和财务流程的时效性大幅度提升。
3. 注重财务数字化人才战略

对于企业而言，需要注重对数字人才的引进与培养。应该适当提高招聘门槛，
并对其数字能力有一定要求，在招聘过程中给予较高的薪资报酬，并提供较好的
福利待遇以吸引数字人才为企业服务。另外，企业还需要注重对数字人才的培养，
将原先财务人员通过集中培训，对其数字化意识进行培养，并通过培训使其熟练

掌握数字技术，例如，对数据的集成分析能力、挖掘数据背后的价值等各项能力，
还需要拥有较好的交流沟通能力，与业务部门进行友好沟通，具有跨部门社交的
能力。财务人员在数字化转型过程中不再扮演账房先生的角色，也不再对财务信
息进行简单的计算、记录和整合，而更多地参与创造更高价值的职业性活动中，

成为“懂会计、懂业务、懂技术”的数字人才。例如，参与企业决策，分析当下
财务状况以支持战略规划，完成由基础财务管理能力向高级能力的转型，从核算
型转为更高级的业财共享型，站在数据分析角度上发挥管理者的职能。清晰地了
解企业对数字人才的迫切要求，主动提升自身数字化技术，以促进企业数字化转

型价值实现。

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