Page 169 - 医疗企业管理创新路径研究
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第六章 医药企业管理和医药项目管理
第六章 医药企业管理和医药项目管理
第一节 医药企业优化成本管理的策略
一、医药企业成本管理过程中存在的问题
（一）目标成本的确定太过依赖历史数据
从实践调研中发现部分医药企业相关岗位人员在进行本年度成本费用预算时
并没有考虑本年度实际营销生产情况、市场发展局势、产品营销等一系列因素，
仅仅是查阅了过去三年的实际成本值，简单进行增减得到本年度的成本预算数值。
采用此种方式确定本年度成本目标并不合理，甚至会因为太过随意，严重缺乏可
操作性，使得成本预算原本的指导作用也无法顺利体现，而且会因为前期成本目
标值确定不合理，后续执行过程中反复进行更改调整，影响业务活动正常开展效
率，对企业盈利发展也有着很大阻碍。
（二）内部成本管理存在缺陷
第一，研发环节经费投入力度弱，虽然短期内可能降低了成本支出，但是由
于研发水平不足，无法满足产品功能研发需求，造成了大量资金投入浪费，反而
不利于企业进行成本费用高效管控。部分医药企业对研发环节的经费投入较少，
虽然这些投入能够为企业发展带来一定额度盈利，但是与行业龙头企业相比还有
着较大的提升空间。可能是因为企业内部研发人员实际研发经验有限，掌握的理
论知识局限，对各药品成分研究不够深入；且未与各高校进行关联，获得足够研
发力量。
第二，采购环节成本管控效果差。从理论角度讲，各医药企业在采购环节支
出的成本占全部成本的比例高达 75%，所以该环节成本管控效率好坏直接影响着
企业最终盈利空间大小。尽管该环节至关重要，依旧有很多成本管控人员会忽略
该环节的一系列成本管控，比如选择供应商较随意；缺乏与供应商的信息共享机
制；采购计划制定不科学，经常会出现追加物资采购，这种情况下并没有足够的
时间进行物资价格比对，只能选择有货供应商，这样会极大地增加采购成本；或
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