Page 171 - 医疗企业管理创新路径研究

第六章 医药企业管理和医药项目管理

员能够规范开展日常工作，选择合适的供应商、合适的物资，从而实现采购阶段
的成本控制。其次，借助信息共享平台准确判断采购计划提出的合理性，采购人
员需要对各部门提出的采购计划合理性进行判断，如果存在不合理处要及时调整，
避免超额超量采购，出现严重资金浪费情况。

2. 生产阶段
可通过强化生产环境管控（如实现 7S 管控）、定额成本管控（对各环节成
本费用设置标准值，出现严重偏差要对相关违规人员进行处罚）或减少中间环节
的方式保障生产过程规范开展，同时也能够减少次品生产率，避免资源浪费，实

现成本费用的管控。
3. 存储阶段
主要是对库存物资进行管控，医药企业库存物资有很多半成品、原辅料，而
且中医药企业各种药材都有严格的保质期，必须对其进行合理管控才能保障库存

物资使用率的提升，物资采购成本费用的浪费频率也会因此减少。为了高效管控
库存物资，可借助智能化信息管理系统，对现有物资进行重要等级划分，常见的
等级有 ABC 三类，不同物资的存储方式、存储量、存储条件等都会有所差异，
这就要求库存管理人员利用专业技能合理进行物资管控，控制成本。

4. 研发阶段
选择目标成本法进行研发阶段全部费用支出管控，不可太多依赖历史数据
信息，要充分考虑本年度市场发展情况设置一定的研发投入产出比，在此基础上
制定的研发成本预算方案，保障其科学可行。为了提高研发技术，减少研发成本

支出可适当与各高校进行合作，共同开展研发项目，利用学校资源减少研发项目
风险。
5. 销售阶段
可选择网络线上和线下结合的方式进行产品推广营销，尽可能用最小规模经

费投入获得最佳营销量。为了保障营销广告宣传费用支出合理，要强化费用支出
前、支出中和支出后的全过程管控，重视费用支出过程监管、支出后效果评价等
相应环节。此外还要注意营销后期的售后服务，保障消费者合法权益不被侵害，
还能因此树立企业口碑，利用老客户拓展新客户；对各营销渠道制定精细化的销

售战略，尽可能减少中间环节的参与，以此来控制营销期间费用支出。

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