Page 176 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

内容为：由业主（控股）公司依据辖区内市政道路的分布、维修需要及设施状况，
对辖区内各条市政道路的养护基地数量（已建与未建）、种类、位置、范围等进
行综合规划，编制“规划表”；编制综合养护基地、日常维修基地的建造标准及
机械设备配置标准表格，包括占地面积、建筑面积、生产面积、办公生活面积、
各种房间面积、办公住宿标准、各种机械设备（必需和可选）数目等；为辖区内

各条市政道路尚未建成养护基地，编制施工设备及设备配置计划。
（五）标准的维护项目投标报价书
标准的养护项目投标文件，也是一种管理办法。这是《养护管理办法》对

招标投标的进一步完善和完善，旨在规范各个运营企业的工程招标行为，提高招
标工作的效率，并根据国家有关法律法规，结合市政道路养护项目的特点，编制
了一个统一的文件。主要内容有：招标邀请，投标说明，一般合同条款，技术要
求，投标文件格式，数量表，合同文件格式，各种评标方法，评标报告格式，中
标（落标）通知书等。

（六）维护管理信息化制度的运用和管理办法
作为“技术体系”中的一个关键环节，信息化管理体制是现代信息技术与
企业创新管理逻辑的有机结合，因此，需要制定相关的管理体制来保证。该办法

是对《养护管理办法》相关条款进行了补充和完善。主要内容有：体系依据、各
层级的职责、体系建设与应用的时限要求、专业人员及软硬件配置标准、各分项
维护管理体系（如 CPMS、CBMS）所需要的交通数据收集内容、设备、方法、
要求、频率（次 / 年）、监控、数据收集的工作计划与授权、数据的管理、更新、
备份及真实性问责等，并对系统评估结果的运用与维护方案的关联性要求、完整

的信息管理系统的操作规程、不同类型的养护人员的技能水平、训练要求、检验
和考评办法等。
（七）维修管理工作业绩评价规范

绩效考评是企业管理中的一项重要内容，离不开考评，企业就无法取得良
好的业绩。由于人的天性使然，他们只能完成或仅完成最好的工作。维护工作业
绩评价体系是保证上述各项维修管理办法得到切实贯彻和该“管理体系”顺利运
行的基本保证。
该评价体系是以业主（控股）企业对运营企业进行季度评估的方式，包括

六大类 23 项，基本涵盖了《养护管理办法》所规定的重点工作。

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