Page 181 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

步提高项目成本控制的水平，这是关系到市政道路施工企业长远发展的大事。近
年来，国家在市政工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。
对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发
展，就必须有效地控制工程成本。成本管理就是在保证满足工程质量和工期等合
同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协

调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济
效益。结合近几年来参与的市政道路工程施工项目的成本管理经验，对市政道路
工程施工成本的控制进行分析。

一、市政道路施工项目管理

（一）市政道路施工项目管理的概念与特点
所谓市政道路施工项目管理就是指在市政道路施工企业经营中，为实现企
业效益为目标，对所承建的市政道路工程项目进行全方位的计划、组织、协调、

控制的一种科学管理方式。最终目的就是为了市政道路施工企业的长远发展。由
于在整个市政道路施工项目中所涉及到的生产活动、人员、时间等因素比较多，
这使得市政道路施工项目管理的工作很难顺利进行。简单概括来说，它既需要施

工人员的共同努力，又需要建立起科学化、信息化的控制体系。
（二）市政道路施工项目管理的内容
市政道路施工项目管理是一项极为复杂的过程，要借用电子信息技术来管
理，而所要管理的内容通常包括：施工、竣工、验收三大部分。

二、市政道路成本控制理论

（一）市政道路施工成本控制概念
成本控制是市政道路施工管理的重要一项，是使施工企业进行盈利的保障。
市政道路施工成本控制是指在市政道路施工的过程中对所有关于施工成本的各种

因素加强管理的过程。通过采取各种有效措施，将市政道路施工中所涉及到的各
种消耗和支出严格的控制在成本计划范围之内，避免损失与浪费现象的发生。
（二）施工项目成本控制原则
第一点是整体性原则。所谓整体性原则主要体现在整体性的计划。也就是

说自市政道路施工开始至竣工结束，整个过程都要实行准确的成本控制。进行全

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