Page 187 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降
低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、
仓储损耗。材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料。材料运
输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金
占用，降低存货成本。控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济

等诸多方面，疏忽哪一方面都会给工程的质量和成本带来不良的后果。成本控制
的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业经济效益。施工单位应对项目
的每道工序严格管理，不断总结经验，吸取教训，从而提高管理水平，尤其是成

本控制水平，增强企业的核心竞争力。总之，市政道路施工企业施工项目成本的
控制周期长、程序复杂，受到各个方面的影响与制约，不论是管理者还是具体的
施工者，都应具有成本控制的意识，对于每一项影响到成本控制的因素都应了解
清楚，并要引起足够的重视，一旦发现问题要及时调整、及时改善。对于所有参
与施工人员综合素质的提高同样要重视，也就是说，市政道路施工企业施工项目

成本控制需要每一个人为之付出努力。
（三）建立健全控制制度
关于对成本费用的管理是一个十分复杂的过程，他分别由成本预测、决策、

预算、核算、控制等环节所组成。在项目施工的过程中，对于成本偏差问题一定
要进行综合系统分析，了解其中的原因。从而总结各种经验和教训，掌握成本变
化的规律，做出成本决策并制定出可行的成本控制方案进行参考，这样就能有效
地控制项目成本、提高经济效益。
（四）制定成套系统的定额管理工作

所谓定额就是指在市政道路项目实施过程中，所有人力、物力和财力进行
消耗所达到的数量限额。他应作为成本控制的核心，应该引起高度的重视，认清
它对于成本控制的重要意义所在，影响成本控制的目标。

（五）强化施工成本的过程控制
在市政道路施工企业施工过程中，应该将成本费用以责任成本的形式落实
到每个部门，从中建立起责权匹配的成本费用责任制，这也是对成本费用进行强
化管理的保证。在成本费用控制过程中，应该对人工费、材料费等所有有关施工
项目的费用进行控制，从而能达到有效防止员工徇私舞弊的目的，并能够成为提

高项目资金利用率、规避风险和实现项目目标的重要手段。

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