Page 182 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

方位的考虑。将施工方和受施工方的利益都考虑到，统筹兼顾。而第二点互惠、
互责的原则，就是要对所有参与到市政道路施工的工作人员实行奖惩措施。这也
是管理好项目成本的基本保证。关于第三点“外放”管理原则，就是要把握住成
本控制的大方向。
（三）市政道路施工企业工程项目成本控制的方法

在市政道路施工企业工程项目施工中，成本控制作为一个关键项目，对施
工企业有着至关重要的影响。通过哪些方法能够将成本控制在计划范围内，经研
究，通常我们认为可以主要从以下几点进行着手：组织措施；技术措施；经济措

施；合同措施。通过这些措施的使用，以达到将成本控制在计划范围内的目标。
1. 材料费的控制
包括市政道路施工中所用到的所有材料费用，如水泥、沥青、钢筋、器械等，
还包括运杂费等。
2. 人工费的控制

人工费的控制通常情况下需要通过劳务合同来进行控制。 在市政道路施工
企业施工项目进行过程中，所涉及到的人工费用数额较大，也较庞杂。面对这样
一个“烂摊子”，我们应十分有条理的对此来进行梳理，将不同部门、不同职能

的人员费用以十分清晰的劳务合同形式来进行制定。而不能发放的具有随意性，
如果那样做的话，必然会导致费用的凌乱性，不合理性，也间接性的为个别人的
徇私舞弊提供了场地。因此对于人工费用的控制一定要合法、合理化。
3. 市政道路施工机械使用费的控制管理
市政道路施工机械使用费的控制管理包括市政道路施工机械的调度、维修

保养等，尽量要避免因不正确使用而造成机械设备的停置。市政道路施工机械费
用看似简单，但其中会涉及到作业期间与闲置期间两个方面，在作业期间会产生
磨损费用，在闲置期间会产生保养与维护费用。这个费用灵活性较强，因此，在

具体的实施操作中也应以明文规定的形式列出，具体该如何操作，以便在真正的
施工过程中，做到有理可依，有据可依。

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