Page 185 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而会加大施工费用的支出。因
此，加强安全工作与工程成本有着密切的关系，施工安全制约着工程成本，工程
成本依赖着施工安全，二者是统一的。

五、市政道路工程施工成本管理存在的问题

市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求，管
理粗放、控制不力等问题并没有得到根本的改观。造成成本目标被突破的主要原
因有以下几方面。第一，对工程环境了解不够。工程所处位置、地形地貌的不同

均会对工程施工成本产生较大的影响。项目前期阶段的实地查看、地勘资料的收
集不全面都会影响项目造价的准确性。第二，市场的不确定性。由于市场价格的
影响，建设材料价格波动较大，影响了成本目标的实现。随着科学技术的不断发
展，工程建设中的新材料、新工艺得到了越来越广泛的应用，也造成施工成本的
直接增加。第三，项目建设周期安排不合理。工程管理人员由于缺乏对项目建设

周期的统筹安排，以及对项目建设期政策、市场等变化的预计不足，造成建设时
间安排不合理，影响工程进度，进而影响工程成本。一般情况下，有人会想当然
地认为加快项目进度，提前竣工，移交工程项目，资金就能早日回收。可事实上

为提前竣工所增加的施工成本远远超过早日回收的成本，而且对工程质量会产生
影响。如果采用赶工的方法缩短工期，施工企业的人工、机械及一些材料的成本
都会增加，从而加大工程成本。

六、市政道路工程成本控制管理的原则

对市政道路工程成本的控制管理是有章可循的，应该遵循以下几个方面的
原则，即从这几个方面着手进行成本控制管理。第一，动态控制原则。由于市政
道路工程的建设是在不断变化的环境中进行的，对于成本控制也就应该要体现动
态的理念或者原则。主要是收集成本发生的实际值，再与目标值进行对比，如果

发偏差时，就应该找出原因，再采取措施解决。第二，对市政道路工程成本进行
全面控制原则。该全面控制包括全过程控制和全员控制。全过程控制就是在市政
道路工程建设的整个过程中必须体现成本控制管理意识；全员控制就是整个施工
项目部门的员工应该协调一致，担负起控制成本的责任。第三，价值工程原理原则。

在市政道路工程的建设中，不是说最佳的施工方案、最佳的施工原料、最先进的

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