Page 183 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

三、市政道路工程施工成本控制现状分析

（一）控制成本缺乏长期性和战略性
1. 重结果，轻监控

对于市政道路施工企业的成本控制战略，应该在重视结果的同时也重视监
控。因为在整个的施工过程中，如果一味的只考虑到结果，而轻视监控的过程。
那么最终导致的结果就是一旦市政道路施工项目完成的较好，我们就没有任何的
有益经验来进行有效的总结和推广。而一旦市政道路施工项目完成的不好，那么

面对项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样
的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
2. 重制定，轻执行

市政道路施工企业都比较重视成本控制战略的制定，这主要与工程的复杂性
有关。然而往往制定的过程只是一个形式，具体到执行的时候，并没能够完全按
照这套制度来实施，对于优秀的成本控制战略如果不能得到实施也只是一纸空文。
成本控制方法不科学、不合理，以及成本控制制度存有漏洞，诸如成本控制制度

建设的不到位，制度不完善，以及考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为
的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性，这些都是它的漏洞所在。
（二）市政道路施工项目成本控制存在问题的原因分析

1. 未形成合理的成本控制体系
如果根据经济责任制的要求，想要将成本进行有效地控制，就必须坚持责、
权、利三者相结合的原则。从上到下，从项目经理到施工企业普通员工，都要在
享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任。此外，还要

将员工业绩与工资、奖金挂钩等，真正的做到将责、权、利三者很好的结合起来，
从而增强项目成本控制的意识和责任。
2. 缺乏全过程的成本控制

这个全过程主要指从管理控制程序角度出发，作为市政道路施工企业应当
建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，并建立一定的评审程序和方法，
如果在检查过程中发现问题，能够及时分析并采取有效措施来纠正错误。

3. 指标控制程序
作为市政道路施工企业，因为它的施工任务紧、周期长，因此更应当确定

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