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行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions
持，稳步优化行政事业单位的运营情况，推动实现单位财务管理能力的提升。
（六）优化固定资产管理工作
行政事业单位需要积极落实国家要求，盘活存量资产，扩大有效投资。行
政事业单位的固定资产涉及多个方面，单位领导和相关工作人员需要先对当前单
位内部固定资产进行有效整合，着眼于当前收益较好或者有一定潜力的基础设施
项目资产、单位长期闲置但仍具备较大开发利用价值的项目资产。在明确这部分
资产后，考虑调整固定资产管理模式，盘活存量资产，通过这种方式对行政单位
内部资金储备进行有效补充，尽量降低国家的财政资金压力。利用 REITs（基础
设施领域不动产投资信托基金）、PPP 模式（政府和社会资本合作模式）等方式
盘活行政事业单位固定资产。行政事业单位还需要建立健全针对固定资产管理的
有关管理制度，对固定资产的价值评估、处理流程等方面的工作给出明确要求，
进一步提升固定资产管理的规范性。重点关注过分贬值处理固定资产的情况，避
免行政事业单位的固定资产被这种行为严重冲击。
（七）加强财务管理人才队伍建设
行政事业单位需要有效利用信息化建设，尽量减轻财务管理人员的工作压
力，让单位内部财务管理人员能够有更多的精力提升能力。行政事业单位需要做
好安排，对单位内部全体财务管理人员进行针对性培训，提前做好对财务管理人
员的能力考核。按照考核结果中的薄弱环节对每一位财务管理人员进行能力提升，
尽快让财务管理人员回到正常工作中，避免财务管理工作受到能力培训的负面影
响。该项培训的作用不只在于对财务人员的财务管理专业能力的提升，更在于对
财务人员学习能力的培养，让财务人员在日常生活、工作中形成良好的学习习惯，
稳步提升财务人员的财务管理专业水平。
综上所述，在当前时代背景下，行政事业单位的财务管理工作对单位综合
职能的发挥有着重要作用，单位的社会服务质量也会受到财务管理工作落实情况
的影响。目前，由于我国社会经济发展和国情的变化，行政事业单位财务管理工
作在实际落实过程中还有部分不足有待处理，在行政事业单位的后续发展过程中，
还需要重点关注和处理这部分问题。为实现这一目标，行政事业单位领导层需要
优化管理模式，在财务管理方面投入更高的关注度，为财务管理人员提供更为有
力的支持，确保在行政事业单位财务管理工作实际落实过程中能够得到单位内部
各个部门的积极配合。
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