Page 225 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第六章 行政事业单位财务管理模式创新

用。最后，将明确后的流程融入系统之中，业务在实施过程中由负责部门发出流
程申请，通过系统分类，将其传输至各个部门，各个部门给予反馈信息。
第三，构建全过程管理链条，预算申请时，提供预算执行情况的全过程必
备数据资料，特别是一些专项资金，阐明立项的可行性及执行中的制度管控措施，
明确绩效目标的合理性及效益性，要做到绩效目标的审核通过才能执行预算的同

步。加强结果跟踪考核的应用，确保对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双
监控”，及时发现问题，及时整改，做到问题解决在事前。
（五）培养复合型人才，提高业财融合水平

由于事业单位性质与业务领域的特殊性，要想使财务管理能够更好地服务
于业务决策，还需有一批熟悉财政管理流程、精通预算管理业务、具备岗位专业
知识和丰富实务经验的人才。
第一，事业单位要在内部培养及时衔接的工作氛围，加强业务人员与财务
人员的沟通与交流，积极地倡导业务人员和财务人员的信息衔接工作，保证业务

人员能够在财务管理工作中指标核定、资源配置、项目进度等方面提出业务方面
的意见，同时，可以培养相关业务人员积累一定业财融合的实践经验，对财务管
理工作的需求有所了解，对指标考核有所沟通，能够给予财务人员一定的支持，

从而达成对业务的完成能够统筹精细化管理。
第二，事业单位要改进人才培养形式，单位应组织各业务部门的工作人员
对业财融合各阶段的情况进行分析，对各个岗位的职责进行细致划分，合理安排
财务人员的岗位工作，不断通过理论知识培训与实际操作提升财务人员业务能力，
还要对财务人员的职业道德素养进行有效学习与培养。比如，财务人员要根据事

业单位工作性质来选择适合工作的岗位和职业范围；同时还可以采用多岗位模式
培养出来，在岗位技能和综合素质上进行提升和优化，例如通过学习和实践提高
等方式来提升岗位水平并将所学知识能够有效运用到实践中。除此之外，还可以

定期召开会议，积极邀请业务人员与财务人员探讨工作中存在的问题，根据实际
案例进行复盘，发现业财融合工作存在的盲点，双方就此互相讨论，针对性地采
取有效的措施加以改正。
第三，要完善人才培育计划，对事业单位的业财融合情况加以评价，针对
评价的内容以及薄弱点，完善人才培育方案，针对性地对业务人员、财务人员的

思想道德水平、职业道德素养、专业水平、创新精神等方面完善人才培育计划，

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