Page 223 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第六章 行政事业单位财务管理模式创新

合意识。一方面，事业单位可以加强内部宣传，让全体人员都意识到业财融合的
重要性，通过讲座、会议，聘请专业人士及人人上讲台等方式方法，为单位人员
讲解业财融合的趋势、措施、组织架构等，帮助单位人员树立正确的业财融合理
念，也让业务人员与财务人员明白自身在业财融合中的价值与作用，积极参与到
事业单位业财融合的建设中来，促进财务管理的转型发展。另外一方面，财务人

员要主动创新，转变传统工作思维，积极地运用新时代下的管理工具，做到知行
合一，将理念转化为现实，又在现实的实践中不断探索，做到全过程推进业财融
合建设，更好达成业务指标精细化管理，主动应对风险，助力财务管理转型。

（二）完善内控管理体系，助力业财融合
完善的内部控制体系是事业单位实施业财融合的基础，是保证业财融合能
够有效推进的关键。而精细化的内部控制体系需要财务管理建设系统来实现。因
此，事业单位要建立健全的财务信息化系统，在适应智能化、数字化的时代下，
加强部门预算与会计信息资源共享，提升信息资源的共享水平和有效性，有效完

成业务流程再造，促进业务与财务的协同发展。
第一，事业单位要按照政府会计制度准则规范各项业务以及财务流程，可
以根据业务活动开展情况形成不同层级和范围的报表，同时根据财务流程，将信

息化平台的应用与部门信息系统相结合，提供更加清晰、准确的数据。再者，加
强数据的综合分析，运用对比数据分析进行高效财务管理，形成文字及流程图指
引的内控管理体系，有效地控制预算指标的执行和实现科学绩效考核。在这一过
程中需要利用内控管理体系的建设规范业财融合更好发展。第二，事业单位要加
强各种信息化、智能化技术的运用，利用信息技术实现数据的标准化、统一化，

形成业财数据库，对相关的数据进行挖掘、分析、整合、统计等，为业财融合提
供推动力，促使业务部门更好完成指标考核。还可以构建专项指标数据框架，明
确每个部门所需的相关数据，基于业务，提升财务，优化业财融合的新模式，更

好地满足事业单位的发展需求。
（三）落实绩效预算，加快融合进程
绩效预算：依据绩效考核决定各类预算支出，再参照预期的预算收入调整
预算资金的分配，最后完成预算编制并予以执行。将单位事后控制延伸到事前管
控，可以有效提高预算的执行效率。依据全面规范透明、标准科学、约束有力的

预算制度，精准实施绩效管理。

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