Page 15 - 建筑工程管理与安全质量控制
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第一章 建筑工程项目管理
第一章 建筑工程项目管理
第一节 建筑工程项目施工管理
要做好建筑工程项目施工管理工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充
分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，逐步形成了具有现代管理意
义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、
进度等进行控制，以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。
一、建筑施工管理的重要性
首先，建筑施工行业应结合现场实际需求，加大质量管理力度，构建健全并逐步
走向完善的施工全程质量管理体制标准，同时要根据企业的实际经济能力、实际施工
能力、专业技术水准等的施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安排，逐
步建筑工程施工的质量管理水平，提高工程建设质量。
其次，建筑施工有其特殊性。建设工程复杂多样，因其施工周期长、流动性强、
施工强度大、协作性高，以及受自然外界因素影响等特点，还因为建筑工程项目的建
设对国家国民经济建设服务所起的作用至关重要，一定程度上影响着国家经济建设的
发展。
最后，随着建筑业的发展，人们对建筑工程的期望值越来越高，结构变化多样，
施工难度大，新工艺、新技术、新材料、新装备的出现，促使建筑业的技术水平在不
断加强，对技术管理水平也有了不同的要求，所以施工中的质量管理在施工中显得尤
为重要。
二、建筑施工管理的内容
（一）施工安全管理
第一，安全生产责任制是做好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责
任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各
级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，
并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营
单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
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