Page 20 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

当进一步落实上级项目管理政策的具体实施，并建立奖罚机制。从而激发管理人员的
积极性。项目部按地区需要配备专职质量管理人员。质量管理实行严格的自检、互检、

交接检验和专检制度。施工前，项目部技术负责人向施工队进行技术交代，然后由领
队向操作人员进行技术交接和具体质量要求，严格保证施工质量，工序质量不合格，
不允许进行下道工序；检查、分析、整改并落实监理单位提出的质量整改通知书，确

保整个工程的施工质量和工艺质量合格。
5. 强化施工监理单位的监理职能
在项目建设初期，相关人员应对网站的环境地质条件和分布式地下网络管理进行
全面调查，并严格审查设计图纸，确保项目设计更加科学合理。在住宅建设工程中，
施工监理单位是实现其质量管理和控制的重要组成部分，具有监督和调查工程质量的

职能。中国建筑业近年来发展迅速，施工单位、监理单位等方面的建设都十分不完善。
从目前监管单位的发展来看，一方面竞争激烈，监管单位水平参差不齐，监管工作难
以充分发挥其基本职能；另一方面，中国监管市场尚未建立完善的监管体系，缺乏标准，

许多监察单位的监察员素质不高，难以发挥监察作用，甚至一些监理单位也出现了“代
监”现象，严重影响了房屋建设工程质量。因此，为提高住宅建设项目的质量管控水平，
有必要强化施工监理单位的职能。
6. 建立完善的建设项目管理沟通机制
第一，明确建设项目管理的工作权限和范围，确保建设企业各部门、各岗位明确

权利、责任和工作内容，有利于为建立建设项目管理工作奠定坚实基础；第二，加强
工程管理宣传，深化各部门、各岗位的合作共赢意识，确保企业全体员工切实投身于
房建工程管理工作；第三，随着现代社会科学技术的发展，充分利用先进的信息技术，

建立建设项目管理信息系统，在住房建设项目管理过程中形成较为明确的部门联系机
制，保证项目管理信息的沟通顺畅，逐步形成住房建设项目管理沟通机制；第四，深
入探讨住房建设项目管理沟通机制存在的问题，找出影响效率和施工质量的主要因素，
并采取相应的改进和调整措施，充分体现住房建设项目管理沟通机制的有效性；第五，
定期公开建设项目管理信息。为保证建设项目管理沟通机制发挥最大价值，要求各部

门及时解决存在的问题和不足。
7. 加强施工过程质量控制，定期总结质量问题
在工程正式开工建设前，要指导工程人员对存在的问题进行综合讨论和总结，制

定切实可行的建设方案。之后，将对计划进行审查，并对计划的内容进行进一步修订。
在项目的具体施工中，对主要工程人员进行岗前培训，并进行充分的技术讲解，确保
主要工程人员、项目经理和技术人员全面掌握和理解既定的施工过程。在项目的具体
施工过程中，还需要按照既定的施工技术和管理制度，了解主要管理项目，开展全面

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