Page 17 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

第三，材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的 60% 左右，
从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据

工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材
料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的
目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

（四）进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来
说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料
的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。
因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位

经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采
取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项
目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，

并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的
组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应
该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，
做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文
明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措

施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工
人员的积极性。
综上所述，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系

统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此
不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做
得好，而是要想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、
不断地积累经验才能做好。

三、建筑工程项目施工管理的发展与创新

市场在不断变化，企业只有适应市场的需要，才能获得更好的发展，获得更大的
经济效益。在建筑企业中，这种收益是指建设项目所带来的经济效益。企业要想获得
更多的社会效益，就必须开发潜在市场，迅速占领现有市场。在工程建设中，要保证

工程建设质量，在规定时间内完成预期目标，树立良好的企业形象，在市场上获得更
大的发展空间。企业经济效益的提高，也提高了开拓和占领市场的能力。建筑企业必
须从市场中获取工程项目，以提升建筑行业的市场竞争力。由此可见，建筑企业必须

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