Page 16 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

第二，施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场
安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。

通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作
业的行为严肃追究责任。
第三，加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”

是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，
才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
（二）建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，
要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断

地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严
密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，

各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍
自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻
关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方
法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量

目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产
品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；
目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标

责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工
程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（三）加强成本控制
挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理许多企业往往注重施工过程的成
本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及

成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方
法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
第一，技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，

实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必
要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
第二，机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机
械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

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