Page 18 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

高效完成工程项目，处理好与项目的关系，不断提升市场竞争力，满足市场需求。
（一）建筑工程施工项目管理存在的主要问题

1. 施工质量监督管理体系不健全导致职能分工严重
传统的质量监督体系本身存在技术检测手段和设备落后、功能分散等缺陷。安全
监督管理机构建设的主要部门是当地安全生产监督管理部门和工程质量监督站。由于

上述机构的职责范围，仅限于监督抽查。此外，大部分相关单位从业人员职业素质参
差不齐，上级单位无法保证办公费用的正常分配，极大地制约了质量安全监管工作的
推进，不能充分发挥作用。因此，传统的监理体系已经跟不上当今建筑领域的快速发展，
我们应该加大力度完善中国的建筑安全监理体系。
2. 建设项目数量和难度增加

中国的城市化进程是显而易见的。经济社会发展不仅带来了物质生活水平的提高，
也给城市带来了更多的问题。人口的不断增长也使得国家需要增加房屋、道路、隧道、
桥梁等设施的建设，但许多建筑物和设施已经老化废弃。老化的设施需要修复或拆除。

但许多地区的建筑物不仅仅是简单改造，为了建设更好、更合理、更清洁的城市，它
们必须被纳入新的城市规划。此外，城市间管道交互复杂，电网回路多，可能会被意
外切断和开挖，造成大量人力浪费和经济损失。
3. 施工安全管理意识薄弱
首先，施工单位没有重视安全管理人员的岗前培训，导致安全管理人员不具备上

岗资格，缺乏必要的安全技能和知识，不能及时发现和报告安全隐患。其次，车辆、
机械管理不善、违规使用大型机械设备进行工程建设，埋下了较大的安全隐患。最后，
未按规定程序进行施工。一些施工单位没有制定安全专项施工方案，或者没有按照既

定方案进行施工，又或者为了加快工期，完全忽视了安全问题。
4. 项目合同及风险管理不规范
许多建筑企业尚未建立完整的合同评估和风险预测体系。合同谈判已成为施工方
的单方面声明，与施工方签订高风险甚至亏损的合同。合同执行过程中的不规范将不
能确保合同管理的稳定性、科学性和可靠性，项目合同管理法律意识薄弱。但公司未

能及时跟踪合同的执行情况，未能及时发现和解决问题，造成项目建成后的损失和大
量民事诉讼，给企业带来了不必要的损失。
（二）建筑工程项目施工管理的发展与创新

1. 建立科学的质量控制标准
在建设项目的实施过程中，对建设质量的把控将推动企业的进步。因此，在保证
施工质量的同时，必须对质量进行有效、科学的管理，具体到施工实施全过程的每一
个小环节。一方面，在施工过程中，管理人员要注意影响质量的因素，进行科学管理。

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