Page 50 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

（3）提高人力资源的利用效率
人力资源规划还可以控制企业的人员结构、职务结构，从而避免企业发展过
程中的人力资源浪费而造成的人工成本过高。企业人工成本中最大的支出项目是
工资，而企业工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布状况。当一个企业

处于创立发展时期，企业员工的人均工资较低；随着企业成长进入成熟期，企业
规模扩大，员工职务增高，员工的平均工资上升，企业的人工成本也将上升。所
以，在没有人力资源规划的企业，企业的人工成本是不确定的，人力成本过高，
将导致企业效益下降，竞争力减弱经营将陷入困境。因此，通过人力资源规划预

测企业人员变化，逐步调整企业的人员结构，避免人力资源的浪费，使企业人员
结构尽可能合理化，把企业人工成本控制在合理的水平上，可以大大提高企业人
力资源的利用率，这对于企业来说非常重要。
（4）有利于协调人力资源管理的具体计划

人力资源规划作为企业的战略决策，是企业制定各种具体人事决策的基础。
例如，人员招聘、甄选、晋升、培训、薪酬和分配政策等。为了使企业从事政策
决策准确无误，就需要提供准确的人力资源供求信息，企业通过人力资源规划，
使得人员招聘计划、培训开发计划、薪酬计划和激励计划等人力资源管理具体计

划能相互协调和配套。
（5）使个人行为与组织目标吻合
企业人力资源管理要求在实现企业目标的同时，实现员工个人目标，如企业
为了实现效益最大化，要求员工在工作上付出更多的努力，那么企业也要从员工

的待遇、员工的职业生涯发展规划方面给予更多的考虑。在人力资源规划的情况
下，职工对自己在企业中的发展方向和努力方向是已知的，从而在工作中表现出
积极性和创造性。否则，员工在工作中目标性不强，自己的个人利益和前途未卜，
工作积极性将会下降。

（三）人力资源战略规划
人力资源战略规划与普通的人力资源规划最大的不同在于，人力资源战略规
划是站在企业发展战略的角度对企业人力资源进行规划。人力资源战略规划必须
与企业总体战略相适应，必须为企业的总体战略发展服务，以企业的发展战略为

出发点，对企业未来的组织发展以及内外部环境做出科学的预测，根据预测的结
果制定人力资源发展和管理的具体行动规划和方针。迄今为止，较为通用的人力

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