Page 55 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第二章 人力资源规划

领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容：企业外部环境因素分析、
预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、
人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划
涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具

体的行动方案。人力资源规划是一个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的
各种因素，真正做到人尽其才，才尽其用，使人才真正成为公司最宝贵的资源。
企业的人力资源战略规划活动开展主要有以下步骤和内容。
（一）人力资源战略规划的步骤

第一步：调查、收集和整理分析企业战略决策和经营环境的各种信息。在调
查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标和内外部环境的变化趋势，企业未来
的发展目标、任务计划、生产要素的可能变动情况。
首先，要调查企业与人力资源相关的基本信息，如企业组织结构的设置状
况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情

况等。
其次，需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。这一部分通常包括企业
现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员

工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近
几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。
最后，对于企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结构、市场供
给与需要情况、教育培训政策、劳动力择业心理等。对整个外在劳动力市场影响

因素均需做深入的调查研究。这些信息都是企业人力资源规划制定的基础，只有
在知己知彼的情况下才能制定出符合实际可行的人力资源战略规划。
第二步：企业人力资源需求和供给情况预测。
在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性

分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测。它是一项技术性较
强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，是整个人力资源规划中最
困难，同时也是最关键的工作。企业内部人力资源规划包括三方面的预测：①人
力资源需求预测；②内部人力资源供给预测；③外部人力资源供给预测。

第三步：企业人力资源战略规划的制定。
企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息开展的，是与企业的发

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