Page 107 - 现代化经济发展道路和模式

第六章 新经济时代财务预算与控制

间不仅要相互协作，还要与各个层面保持高品质的交流，营造一个良好的交流与
协作氛围。一套合理的控制制度可以实现优势的补充，强强结合，促进发展，增
进互信，实现双赢。与此同时，企业要做好财务内部控制工作的健全与运行机制、

宣传机制等有关的管理、核算机制建设。在搞好会计工作的前提下，对现有的财
务体系进行相应的改革，以保证内部核算的正常运行。
（四）实现操作程序全时控制
财务管理是一个企业文化的直接体现，是一个企业的内化灵魂。尤其是“营

改增”的施行以来，企业财务内部控制工作是一个企业健康发展的基础，企业应
将财务内部控制工作融入企业的文化建设当中，统筹规划并逐步落实与渗透，结
合企业发展战略目标和方向构建预案定额，对预期利润、成本管理，收入和支出
等多个方面进行综合性考虑，增强企业凝聚力与影响力，营造积极向上的企业环

境。在当今的市场竞争中，很多企业将会遇到内部人员支出成本上升、收支不平
衡、流动资金少、企业融资困难等经济问题，而财务内部控制，能够有效地进行
成本控制，然后通过信息化及人工智能技术，将企业财务内部控制制度电子化，
通过将相关财务管理工作智能化、信息化，使企业财务内部信息整理与资源整合

联动，帮助企业进一步简捷高效地完成内部财务控制工作。财务内部控制在提高
企业财务管理水平的前提下，还能提高其内部管理水平，可以实现更加简单有效
的信息管理，实现对各个部门的资源进行实时管理和共享，从而增强对资源的共
享，进而实现对企业的财务管理的科学化和高效化。

（五）加强企业会计队伍建设及人才培养
企业要想做好财务内部控制的有效建设，就离不开相关财务人员队伍建立。
只有当企业拥有一支高水平、高素质的企业财务专业队伍，才可以更好地在企业
内部发挥财务控制工作。企业财务工作人员必须具备高水准、高素质的财务内部

管理及工作能力，才能满足当下社会对于企业财务内部控制工作的需求。然而现
实中由于部分工作人员专业能力的不足及不思进取，已不能适应新时代下企业单
位相关工作需求，所以对相关单位会计人员的培训势在必行。为了有效改善这一
现象，企业需要对内部财务会计工作相关人员进行良好的教育，加强内部财会人

员的系统培训工作，努力打造一支作风优良、技术过硬的企业内部财务会计专业
队伍。提高员工的内控观念和能力，并对其进行经常性的全面素质教育，以确保
他们具备良好的职业操守。

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