Page 106 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

三、企业内部财务控制策略

（一）强化内部控制思想

财务内部控制是每一家企业发展的头等大事，企业必须持续提升职工的观念，
强化金融管理的训练，使经济持续发展，企业也必须顺应时代的步伐，进行自我
调整与改进。特别是企业管理者要在思想上给予高度重视。在实际工作中，要做
到真正、高效地为企业的财务工作服务，要从自身着手，树立表率，对各部门要

进行有效的引导和激励。同时，会计工作的自身素质也要提高，业务素质和业务
能力的提高，有利于企业各个部门的稳定发展，掌握更加科学、更高级的经营理
念，提高财务工作的工作效能，以为企业各个层次的发展打下坚实的基础。

（二）重塑内部控制架构
完善的财务内部控制工作制度及架构是确保财务工作开展的基础，因此企业
必须将财务管理与企业内部管理机制相结合，从而发挥出税收筹划的实际效用。
经济不断向前发展进步，企业也需要跟随脚步进行调整和完善，传统的财务管理

模式已经远远不够，要严格把控资金流的方向，进行重点筛查。对于企业内部出
现的管理问题，企业需要紧跟财务流向，同时完善制度的建设，强化抗风险能力。
具体来说，可以建立绩效管理制度、成本管理制度以及平衡计分卡制度等。此外，

企业管理层还需要坚持以人为本的管理原则，通过与基层工作人员的友好沟通，
建立起相应的群众监督制度，以使得企业的每一位员工都参与到企业的管理工作
当中来，以此不断提升企业管理工作的合理性与可操作性，并为税收筹划工作打
好基础。企业要搞好内部控制，必须健全与之配套的运行控制制度、宣传机制等

有关的财务管理机制，并对有关企业进行有效的监督和保护。在做好会计工作的
前提下，对现有的会计体系进行调整，以保证内部会计工作的顺利进行。为此，
企业应强化定期的内部评估与监管。但是，由于会计体系不健全，组织定位不统

一，导致了会计体系与会计工作的一体化。在新的经济环境下，各企业都要按照
市场发展的要求和今后的发展需求，制定出符合中国国情的会计体系。在基本职
能与内部会计方面，企业应从最优的角度来选择最有效的信息，并不断完善其内

部会计控制职能，尤其是在审计与内部监管方面，构建企业财务内部控制框架。
（三）优化内部控制制度
企业内各部门的协作与交流是提高各层级组织运作效率的关键所在。部门之

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