Page 123 - 现代化经济发展道路和模式

第七章 会计核算及财务共享服务

第四节 财务共享服务

一、财务共享服务概述

（一）财务共享服务内涵
财务共享服务源于共享服务，其建立在信息化的基础之上，将处理业务流程
作为管理核心。对于企业而言，共享服务包括战略、组织、流程以及信息化平台

等众多因素的转变，而财务共享服务则是在这一基础上实行的管理业务。财务共
享服务是以财务管理的视角出发，以共享服务为基础，对企业的组织架构、业务
流程等进行优化，从而提升全体员工的生产效率以及降低企业生产成本，这一新

兴的财务管理理念集中了技术变革的成果，体现了会计信息化的发展趋势，成为
当前各企业关注的重点。企业通过财务共享服务的应用，可以帮助其实现资源的
高效整合与最大限度地分配，加强企业内部的财务管理与控制，以面对更多复杂
的市场竞争形势，有利于企业改善原有管理方式的缺陷，提高企业的市场竞争力。

（二）财务共享服务范畴
业务范围。财务共享服务主要被用于集中处理重复性、缺乏标准化的各类业
务，从而减少财务管理过程中的资源浪费，同时可以扩大财务共享服务的业务范

围。在财务共享服务发展初期，一般用于处理企业财务管理过程中基础性、日常
性的业务，如会计报销、固定资产核算、采购支付等，但随着财务共享服务的逐
步发展，企业信息技术也进一步更新，从而催生出更大的业务范围，开始涉及经
营绩效分析、员工信用管理等业务。

适用范围。财务共享服务具备诸多优势，但并不代表任何企业都能运用这种
财务管理模式进行财务管理的优化和改革。根据以往的经验，企业要想充分发挥
出财务共享服务的优势，必须具备以下特征，一是企业规模较大，成为跨地区、

多层级的企业组织；二是企业的经营业务性质较为简单，能够实现标准化的业务
流程；三是企业的管理所有权较为集中；四是企业内部的信息化水平较高，内部
控制体系较为完善，具有健全的风险管理机制等。

（三）财务共享服务的特点
财务共享服务是一种通过技术平台和互联网连接多个参与者，共享财务数据、
信息和资源的服务模式。这一模式在近年来迅速发展，并在各个行业和领域中得

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