Page 125 - 现代化经济发展道路和模式

第七章 会计核算及财务共享服务

需要使用体验，因此必须对财务共享系统的规定进行固化和明确，降低重复的工
作量，提升系统用户的实际使用体验。四是长久稳定。财务共享服务已经成为现
代企业集团建设财务现代化的必然趋势，为考虑财务共享服务对今后财务工作相

关的布局、功能以及监管的影响，在建立财务服务标准化要求时，应当尽量减少
这一标准对现有系统的影响，保证财务标准化工作能够为下一阶段的规范化工作
提供必要的借鉴。
（五）财务共享服务的主要职能

一是建立财务核算管理的相关制度，对企业的会计核算进行统一、规范化管
理，保证财务会计核算的标准化。二是制定财务管理工作的统一流程，实现会计
核算步骤的程序化、标准化，让企业集团下属的子公司、分支机构都能够按照统
一的会计核算标准进行会计处理。三是实现公司财务核算和资金结算，在企业集

团范围内实现财务共享服务的应用，进行财务报表的编制与分析，并完成相关资
金的支付工作。四是开展基本的风险管理，利用财务共享服务防范经营过程中可
能出现的财务风险。
（六）财务共享服务的发展历程

20 世纪 80 年代，美国福特公司是最早建立并使用财务共享服务。改革开放
以来，中国国内市场经济和对外贸易出口迅猛发展，通过招商引资来华的跨国大
型企业、跨地区分（子）公司数量猛增，国内企业的综合国际竞争优势逐渐令世
界瞩目。大部分企业的运营管理、内控机制和风险防控逐步被优化、强化和信息

化，基于此大环境应运而生的 IT 技术、HR 管理特别是财务共享中心逐步盛行。
国际上，众多的大型集团企业将内、外部财务流程规范化、标准化和统一化，整
合到“一网一地一平台”来集中处理，涉及总账报表、固定资产卡片管理、应付
账款、应收账款等处理。这种“一网一地一平台”的集中管理模式，大大提高了

运营效率、减少了控制成本、加强了内控机制、做到了信息共享、提升了客户满
意度、统筹了资源管理等。
21 世纪初，财务共享服务已在欧美等多个发达国家的大型企业中推广应用，
并积累了成熟的应用经验和优秀的做法。改革开放以来，中国国内市场经济以及

对外贸易得到了长足发展，国内的跨国大型公司和本土大型企业对财务共享服务
的业务需求也日渐升温。2005 年中兴通讯成为在国内建立了首家财务共享中心的
企业。从此，华为、中石油、中石化、万达等越来越多的大（中）型企业着手规划、

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