Page 126 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

设计并部署财务共享服务平台。通过将企业内、外部资源集中整合、统一调配，
依托财务共享服务的资源管理池对各类资源进行合理分类、有效分配和有的放矢，
解决了传统资源分配管理的分散处理模式下资源无法合理、高效应用的问题。

从功能定位上来看，财务会计的主要工作是凭证登记与账务处理，在符合当
前各项法律法规及规章制度的前提下，要求从本质上能够合法、合规、客观、公
正地反映企业实际的经营运行状况。管理会计的主要工作是企业理财与投资管理，
即基于业务过程数据的不断积累，为企业从内、外部筹措、运用投资资金提供科

学的决策依据。在财务共享中心“一网一地一平台”的新型服务模式下，解决了
会计核算工作的重复度高、工作量大和辅助决策难的问题，助推财务会计和管理
会计在逻辑上统一和物理上分离。
除此之外，在“一网一地一平台”模式下，对企业财务工作人员的要求从以

往的综合全面转变为现在的专业专责。在财务共享服务上线以前，国内大多数的
分（子）公司均设立了自己的财务管理部门。在减少非必要支出、合理控制成本
费用的指导下，要求企业中所有的财务工作人员学懂弄通并熟练掌握一整套的全
流程财务管理应用系统。面对突发应急情况，能够独立自主完成企业内部所有的

账目处理和账务管理。在“一网一地一平台”的业务模式下，财务人员按照业务
模块进行专业分工，立足自身业务范围仅仅负责整个企业账目处理中的一个或某
几个分支模块。例如，企业财务管理涉及总账报表、固定资产卡片、应收账款、
应付账款和成本费用管理等多项内容，分（子）公司可能涉及同样的业务内容，

财务工作人员不再需要处理一整套账务，仅专门处理各分（子）公司的同一分支
模块账务。从根本上节省了大量的人力、物力和财力，同时保证了系统操作的规
范性、统一性和财务数据的准确性、可靠性。通过建立责任制，明确责任人，进
一步规范了员工绩效考核管理工作。

（七）财务共享服务的理论基础
1. 标准化理论
企业实行标准化的核心原则包括统一化、简化、协同工作和优化。统一化是
指建立生产经营活动的一致性规范，并随着市场经营情况和外部环境的变化而不

断修正。简化是指消除各环节中的冗余部分，使整个业务流程更加精练高效。协
同工作要求各部门在统一的标准规范下实现协同一致，从而实现效率最佳。优化
是指在满足指定条件的情况下，对企业标准化体系内的各个环节和要素进行调整

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