Page 127 - 现代化经济发展道路和模式

第七章 会计核算及财务共享服务

和改进。
2. 规模经济理论
财务共享由传统的分布式转变为集中式服务，完全可以实现规模经济。规模

经济理论是指在一定时期内企业产品绝对量的增加会降低单位成本，使利润水平
上升。财务共享系统以大数据等高端信息技术为媒介打造信息一体化服务平台，
耗费更少的时间完成了更多的业务处理，很好地实现了规模经济效益。层次越多、
规模越大的企业，其业务量越大，因此在执行财务共享服务模式时的成本降低能

力就越大。
3. 企业流程再造理论
迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮指出，流程再造就是要对业务流程进行重新审
视与设计，对企业业绩和其他重要指标具有重大影响。效率性是指在一定时间内

完成任务或创造价值的程度，即投入与产出的比值。业务流程再造实质上就是对
传统业务分工的再梳理，重新组合了划分后的业务流程，完全解决了分工过细造
成成本增加，机构重复，效率低下的缺陷。流程再造是一种以客户为导向的管理
创新模式。其核心思想就是对流程进行重新设计，针对客户在不同时间不同的业

务需求，持续改进业务流程。财务共享服务作为一种新型的管理方式，其产生背
景、发展历程及应用现状都与流程再造有很多相似之处，流程再造可以有效地降
低企业成本，提升服务水平，增强竞争能力。
4. 管理效率理论

管理效率理论是通过调整组织结构，分析企业进行管理时流程，建立一个统
一的、可接受的工作标准，给员工找到最佳工作状态，最大限度地提升效率。效
率性是指在一定时间内完成任务或创造价值的程度，即投入与产出的比值。在企
业管理中，效率性被认为是最核心的问题。财务共享服务采用建立统一标准的方

式，建设先进信息系统，在规范化操作的基础上，减少财务工作重复作业，运营
效率极高。不仅能帮助企业实现资源有效配置和利用，而且有助于降低经营成本，
提高工作效率，增强竞争力。

二、财务共享服务的挑战

（一）技术挑战
复杂的技术基础设施：财务共享服务涉及多个参与者之间的数据交换和协作，

117