Page 142 - 现代化经济发展道路和模式
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现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development
纳入绩效考核体系，但考核指标较为笼统且不能凸显出各部门的特点，因此绩效
考核的实施存在诸多困难；其次，有的企业未能根据精细化成本核算与控制的考
核结果建立与实施相匹配的激励机制及奖惩机制，导致员工落实精细化成本核算
与控制的积极性及行动力不足；最后，有的企业在制定相关的考核指标、方法与
激励措施时，没有通过全员调查就确定了考核与激励的内容，使得一部分员工对
这些内容的认同感不足，执行力度就十分有限。
（三）精细化管理下企业成本核算与控制对策
1. 建立健全相关的管理制度
企业要开展精细化管理下的成本核算与控制工作，就必须持续建立健全相关
的制度，并以制度的有力落实，保障成本核算与控制取得实质性成效。因此，企
业应当从自身实际出发，基于精细化管理理念构建全面、科学、可行且细化的成
本核算与控制制度，使得精细化管理下的企业成本核算与控制在制度明确规范与
有力约束下进行，保证企业成本核算与控制的效率和质量。在制度的作用下，企
业还要不断引导员工树立精细化管理意识与成本核算及控制理念，持续强化自身
成本控制能力，落实好本岗位的成本核算与控制工作。
同时，企业要根据实际需求制定精细化管理下的企业成本核算与控制的目标。
从企业经营管理、战略发展、文化建设上将精细化管理下成本核算与控制渗透至
企业管理层与员工的思想观念与行动之中，并通过制度的落实与监督管理手段，
保证精细化管理下的企业成本核算与控制按照预期的目标与流程进行，最终取得
预期效果。例如，企业通过教育培训、举办活动及宣贯等方式，将精细化管理下
的企业成本核算与控制融入企业文化中，促进全员形成精细化成本核算与控制的
强烈意识和积极的行动力，让精细化成本核算与控制在企业管理中落地生根，发
挥其应有的作用。
2. 进一步规范成本核算管理
在精细化管理下的企业成本核算与控制过程中，企业必须着重优化成本核算
流程，明确成本核算的规范与标准，以成本核算的科学性保证成本控制的有效执
行，使得精细化管理在其中发挥作用。
第一，企业应当对所有的成本信息进行收集、整合、统计、分析，为精细
化管理下的成本核算提供准确的信息依据，保证成本核算更为细化、准确且有效
开展。
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