Page 143 - 现代化经济发展道路和模式

第八章 会计成本核算、经济发展与生态文明建设

第二，企业应当加强信息化建设，进一步提升成本核算管理的精确性与时效
性，借助基于信息系统设置的成本核算模型、风险评估模型等动态化地掌握企业
成本核算的状况，从细处出发更为及时、准确地识别成本核算与控制中存在的风

险，并采取措施防控风险。
第三，精细化管理下的企业成本核算与控制要求企业各相关部门、人员既要
落实其所属岗位的成本管理责任，同时也要基于信息共享机制协同工作，以提升
精细化管理下的企业成本核算与控制的效率，避免由于部门、人员之间因协同不

畅而导致成本核算与控制存在疏漏。
第四，在精细化管理下的成本核算与控制过程中要结合相关成本预算，做到
事前计划，事中控制，事后分析预警，保证公司经营目标的实现。同时要开展成
本预算的月度或季度分析，进一步跟进成本预算的执行情况，形成有效预警机制。

3. 全面完善精细化管理下成本控制体系
全面完善成本控制的精细化管理，需要从精细化成本控制的理念与模式两个
方面进行，完善成本控制中的各个细节，从细微处入手补齐短板，基于精细化管
理下的企业成本核算与控制的原则与机制，对企业成本展开全面的控制。

一方面，精细化管理下的成本控制原则要求企业制定合理的成本控制目标、
实施动态化成本管理、追求合理的最低成本以及在经营管理的全过程中落实成本
控制，因此企业必须从实际需求出发，持续完善成本控制模式，从宏观到微观，
从企业全局到细微处，从不同的角度对企业经营管理模式进行精细化分析，明确

影响成本控制的主要因素，通过对主要因素的精准把控，落实高质量、高效率地
精细化成本控制。另一方面，企业成本控制的精细化管理需要企业优化组织架构，
减少企业的中间管理层级，避免企业架构冗杂而导致成本管理受到多重限制，提
升精细化成本管理的质量与效率。例如，有条件的企业可建立与运行财务共享中

心，在业财融合的基础上负责精细化管理成本核算与控制，如此既可减少企业管
理层级，又可精简一部分财会人员，同时又能提升企业成本核算与控制的效率与
质量。
此外，企业应加强在精细化成本核算与控制方面的资源配置，如培养高素质

的财务人员及建设信息化系统等。通过加强对财会人员的专业知识培训，及时了
解最新的准则及政策。例如，第一，根据《企业会计准则第 21 号——租赁》，
有租赁业务企业财会人员，需按照租赁付款额的现值与租赁付款额之间的差额确

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