Page 141 - 现代化经济发展道路和模式

第八章 会计成本核算、经济发展与生态文明建设

（二）精细化管理下成本核算与控制存在的问题
1. 精细化管理下成本核算与控制的制度不完善
企业管理层及相关人员对精细化管理下成本核算与控制的制度建设是保证精

细化成本管理有效推进的重要因素。但从目前情况看来，一部分企业精细化管理
下的成本核算与控制的制度建设较为薄弱，这主要体现在企业管理层及员工对于
精细化管理下成本核算、控制的认识不足，思想仍然停留在传统企业的粗犷型管
理模式之上，难以推进精细化管理下成本核算与控制的相关制度建设。

2. 成本核算管理不规范
成本核算管理是成本控制的关键环节，只有在规范、标准的成本核算基础上
推行精细化管理，才能保证企业成本控制的专业性与准确性。目前企业的成本核
算水平参差不齐：一是企业的管理者对于成本核算的认识不足，无法针对不同方

面开展具有针对性、差异性的成本核算，给企业的成本核算工作带来沉重负担；
二是企业成本核算模式较为随意，缺乏信息化系统（如供应链系统等）支持，导
致部分企业成本结转是由财务人员根据历史经验判断按一定比例进行的，而未按
照业务实际进度及实际的进销存情况进行结转。这些成本核算管理不规范将直接

导致企业报表反映出的利润偏离实际。
3. 精细化成本核算与控制体系的建设不足
企业要实施精细化的成本核算与控制，必须从实际情况出发，结合企业的经
营发展需求与战略规划，优化组织结构、改革管理机制，合理配置资源，从而构

建全面可行、行之有效的精细化成本核算与控制体系。但在实践中，一些企业未
能够根据精细化成本核算与控制去改进组织结构，如企业内部管理层级较多，一
些可精简部门及岗位仍然存在，导致企业的成本增加。同时，一些企业在精细化
成本核算与控制方面的资源配置不足，如企业高素质、专业化财务人员匮乏、信

息管理系统（包括但不限于供应链管理系统等）陈旧落后导致无法精确地结转成
本等，这些因素限制了企业精细化的成本核算与控制体系的建设。
4. 精细化成本核算与控制考核机制不健全
考核机制是执行效果的重要保证。企业精细化成本核算与控制的全面推进不

仅需要相关标准与制度规范在其中发挥关键作用，同时也需要相关的考核、激励
机制督促员工积极落实。但事实上一部分企业关于精细化成本预算与控制的考核
机制、激励机制的建设与实施较为薄弱。首先，有的企业虽然将成本核算与控制

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